蘇州吊裝搬運公司觀察：行業(yè)服務人才弊病
裝備資源和人才是蘇州吊裝搬運公司最重要的兩塊資源。如何才能激活資源呢？首先是找到存在的問題。例如，對裝備而言，如果想要一臺起重機持續(xù)運轉，就要找到該起重機存在的問題。同樣，如果要讓人才資源發(fā)揮出最大的作用，也要找到人才存在的問題。
在蘇州蘇安起重吊裝有限公司看來，蘇州設備搬運公司在人才管理上存在四大問題。
一是作業(yè)人員流動性大。根據(jù)蘇州吊裝協(xié)會提供的數(shù)據(jù)顯示，蘇州地區(qū)設備搬運公司員工流動率高達70%以上，也就是說，一年之中，有超過半數(shù)的員工會進行“跳槽”。高流動性一方面增加了公司的勞動力使用成本，另一方面，也會導致公司技術存在流失的風險。
二是文化素質偏低。在歸納設備搬運服務投訴原因的時候，就會發(fā)現(xiàn)：很多投訴原因是設備搬運工人態(tài)度不好。而態(tài)度不好與員工的文化素質偏低存在關系。根據(jù)蘇州吊裝搬運公司的統(tǒng)計，從事設備搬運的員工超過八成都是高中畢業(yè)，特別是搬運工，很多都是農(nóng)民工。
三是技能水平不高。一方面設備搬運中的低等崗位對技能要求不高，另一方面搬運公司也沒有系統(tǒng)的技能培訓規(guī)劃，這就導致不少設備搬運人員的技能水平較低，而這又導致了不少安全事故的發(fā)生。
四是勞務公司的粗放型經(jīng)營。不少蘇州設備搬運公司極少數(shù)的固定員工，當有訂單的時候，才從勞務公司找人。這樣獲得搬運人員，技能水平低，并且沒有規(guī)范化的用人合同，這往往是造成很多蘇州吊裝搬運公司勞務糾紛的原因。
