蘇州搬運(yùn)公司中長(zhǎng)期壓縮成本策略
當(dāng)下以及未來(lái)幾年，蘇州搬運(yùn)公司或許都將處于“日子不好過(guò)”的狀態(tài)之下。特別是中小設(shè)備搬運(yùn)公司，由于其服務(wù)的對(duì)象主要是中小企業(yè)，而中小企業(yè)固定資產(chǎn)更新慢、資金實(shí)力不足等天然缺點(diǎn)，都有可能導(dǎo)致在未來(lái)幾年運(yùn)營(yíng)狀況不佳。所以，壓縮成本是需要設(shè)備搬運(yùn)公司考慮的一件事情。一些設(shè)備搬運(yùn)工公司開(kāi)始考慮眼前，例如通過(guò)消減工資等方式壓縮成本，還有一些設(shè)備搬運(yùn)公司考慮的較為長(zhǎng)遠(yuǎn)，如通過(guò)減少營(yíng)銷費(fèi)用來(lái)壓縮成本。但是在蘇州搬運(yùn)公司看來(lái)，壓縮短期成本，有可能對(duì)未來(lái)過(guò)去悲觀，而壓縮長(zhǎng)期成本，有可能自斷后路。反而是中長(zhǎng)期成本的壓縮，似乎更為重要。
那么，對(duì)蘇州吊裝搬運(yùn)公司來(lái)說(shuō)，如何壓縮中長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)成本呢？應(yīng)該壓縮哪些成本支出呢？在蘇州蘇安看來(lái)，如下三項(xiàng)成本可以列為設(shè)備搬運(yùn)公司的考慮范圍。
財(cái)務(wù)成本。不少設(shè)備公司每年需要支付大量的財(cái)務(wù)成本，主要是公司高額的負(fù)債導(dǎo)致的大量利息支出。財(cái)務(wù)成本過(guò)高對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展是極為不利的。對(duì)于這類公司，可以考慮減少公司負(fù)債，如提前還貸的方式，降低公司的財(cái)務(wù)成本支出。
折舊成本。設(shè)備搬運(yùn)的重要資產(chǎn)就是各類裝備，如起重機(jī)等，這些裝備每年都需要進(jìn)行折舊，而減少折舊成本的一個(gè)方法就是延長(zhǎng)裝備的使用壽命和使用效率。比如增加裝備保養(yǎng)的頻次以及提高保養(yǎng)的技術(shù)，就能夠延長(zhǎng)裝備使用時(shí)間，進(jìn)而降低每年的折舊成本。
人力成本。設(shè)備搬運(yùn)降低人力成本的方法不是消減勞動(dòng)力的工資，而應(yīng)該從蘇州吊裝搬運(yùn)公司人力資源結(jié)構(gòu)方面想辦法，例如增加自動(dòng)化的搬運(yùn)裝備，就可以減少對(duì)基礎(chǔ)搬運(yùn)工的使用，以此可以提高專業(yè)人才以及高級(jí)人才在公司的比例。
相信，消減了中長(zhǎng)期成本的蘇州搬運(yùn)公司的“腳步”將會(huì)更加輕盈，相信也會(huì)走的更遠(yuǎn)。
