蘇州吊裝搬運(yùn)協(xié)會(huì)打造生產(chǎn)技術(shù)管理人才
降本增效，一直都是
蘇州吊裝搬運(yùn)公司的管理任務(wù)和目標(biāo)，特別是在制造業(yè)不景氣的大背景之下，這一任務(wù)就更加艱巨。對(duì)設(shè)備搬運(yùn)公司來(lái)說(shuō)，降本增效潛力最大和最容易著手的領(lǐng)域就是員工。如何降低人工成本，增加員工工作的效率，就成為擺在設(shè)備搬運(yùn)公司面前的重大問(wèn)題。
降低設(shè)備搬運(yùn)人工成本，搬運(yùn)公司會(huì)立馬想到裁員，但是這并不是高明之舉。裁人是對(duì)人員過(guò)剩的公司而言，如果不是人員過(guò)剩，裁人自然影響效率。
蘇州吊裝搬運(yùn)在人力資源管理方面，發(fā)現(xiàn)設(shè)備搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)崗位，都是滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。例如安全管理人員，工作較為輕松，而駕駛?cè)藛T也有空閑的時(shí)間。所以，蘇州蘇安希望打造一批生產(chǎn)技術(shù)管理人員。這類(lèi)人員即具有現(xiàn)場(chǎng)眾籌搬運(yùn)的能力，也有溝通交流的能力，可以說(shuō)是設(shè)備搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)合型人才。但是，這一類(lèi)人才恰恰是市場(chǎng)最為匱乏。
所以，近日，蘇州蘇安起重吊裝有限公司與
蘇州吊裝搬運(yùn)協(xié)會(huì)簽署協(xié)議，兩家單位計(jì)劃聯(lián)合培養(yǎng)一批設(shè)備搬運(yùn)技術(shù)管理人才。根據(jù)簽署的協(xié)議，蘇州蘇安負(fù)責(zé)人才的輸送和基礎(chǔ)性培養(yǎng)，而蘇州吊裝協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)技術(shù)管理人才的技能提高。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是這樣的。
蘇州吊裝搬運(yùn)公司首先對(duì)一名員工進(jìn)行基礎(chǔ)性培養(yǎng)，包括設(shè)備搬運(yùn)技能、搬運(yùn)裝備熟練使用、設(shè)備搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理，在完成培養(yǎng)任務(wù)之后，蘇州吊裝協(xié)會(huì)的培訓(xùn)專(zhuān)家“一對(duì)一”的形式對(duì)
蘇州吊裝搬運(yùn)輸送的人員進(jìn)行系統(tǒng)性培養(yǎng)和提高。
蘇州吊裝搬運(yùn)公司預(yù)計(jì)，在2016年全年，累計(jì)培養(yǎng)和接受生產(chǎn)技術(shù)管理人才20名左右。
