公司簡(jiǎn)介
馬莎公司是英國(guó)大的百貨連鎖商店。在馬莎公司成立的幾十年間，它迅速成長(zhǎng)壯大，連鎖商店已經(jīng)擴(kuò)展到世界各地。馬莎公司擯棄了傳統(tǒng)的被動(dòng)式的經(jīng)營(yíng)理念，建立起以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)宗旨，“消費(fèi)者需要——設(shè)計(jì)產(chǎn)品——付廠家生產(chǎn)——銷售”，正是這種理念的集中體現(xiàn)。馬莎公司所有的貨品不是由馬莎自己設(shè)計(jì)的就是與制造商一起設(shè)計(jì)的，然后將設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品交給制造商，制造商按馬莎提供的規(guī)格嚴(yán)密地進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品具有高而穩(wěn)定的品質(zhì)。
馬莎公司有大量技術(shù)人員與制造商緊密合作，在選料、技術(shù)、品質(zhì)控制、生產(chǎn)工藝等方面進(jìn)行合作與監(jiān)督?；谶@種理念，馬莎公司在同業(yè)中，越過(guò)了批發(fā)商這一環(huán)節(jié)，大大降低了成本，同時(shí)，與制造商的密切合作，加上馬莎公司的市場(chǎng)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，大程度地滿足消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)了“為目標(biāo)顧客提供其有能力購(gòu)買的高品質(zhì)商品”這一目標(biāo)。這種服務(wù)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的消被動(dòng)的服務(wù)到主動(dòng)積服務(wù)的轉(zhuǎn)變，先沖破了百貨零售業(yè)的傳統(tǒng)，創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念使其在百貨連鎖同行中獨(dú)具特色。
相關(guān)法律
u 標(biāo)準(zhǔn)工作周︰40小時(shí)正常工作時(shí)間
u 政府推薦采用5天工作制
u 對(duì)于5天工作周，正常工作時(shí)間為每天8小時(shí)
u 工人每周可享有兩天假期
u 每年10天節(jié)假日
u 加班工作必須按正常工作時(shí)間工資的150％付酬
u 休息日工作必須按正常工作時(shí)間工資的200％付酬﹝如工人每周工作多于5天﹞
u 節(jié)假日工作必須按正常工作時(shí)間工資的300％付酬
我們知道現(xiàn)時(shí)法律要求每周工作5天。但一般做法仍是6天，因此已同時(shí)提供這兩種情況的計(jì)算方法。
如工廠每周工作6天，在整6天﹝包括星期六﹞的6.67小時(shí)工作后，他們必須按正常工作時(shí)間工資的150％付酬。根據(jù)中國(guó)法律，這些工廠應(yīng)開(kāi)始邁向5天工作。有些工廠以平日工作7小時(shí)，周未工作5小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，應(yīng)在平日7小時(shí)、周未5小時(shí)以外的工作時(shí)間支付加班工酬。
每月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)的計(jì)算
（1年總天數(shù)－1年休息日天數(shù)－節(jié)假日天數(shù)）／12＝每月工作日天數(shù)
對(duì)于5天工作周，計(jì)算如下︰
(365-(52x2)-1０)÷12=20.83
也就是說(shuō)，每周工作五天，每天工作8小時(shí)正常工作時(shí)間的工人，應(yīng)賺取相應(yīng)于20.92個(gè)正常工作日的低工資。
對(duì)于6天工作周，計(jì)算如下︰
(365-52-10)÷12=25.25
也就是說(shuō)，每周工作六天，每天工作6.6小時(shí)正常工作時(shí)間的工人，應(yīng)賺取相應(yīng)于25.25個(gè)正常工作日的低工資。
根據(jù)低月工資計(jì)算低小時(shí)工資
低月工資÷每月正常工作天數(shù)÷每天正常工作小時(shí)數(shù)＝小時(shí)工資
例如，要計(jì)算東莞（當(dāng)?shù)氐驮鹿べY為人民幣450元【請(qǐng)注意：此數(shù)字可能會(huì)改變?！浚┮粋€(gè)每周工作五天的工人的低小時(shí)工資︰
450÷21÷8=人民幣2.68元／小時(shí)
例如，要計(jì)算東莞（當(dāng)?shù)氐驮鹿べY為450元人民幣）一個(gè)每周工作六天的工人的低小時(shí)工資︰
450÷25.25÷6.66=人民幣2.68元／小時(shí)
然后，低加班工資就可以從上述小時(shí)工資利用150％、200％或300％的比例得出。
對(duì)于東莞︰
2.68x1.5=人民幣4.02元／加班工作小時(shí)
2.68x2=人民幣5.36元／休息日工作小時(shí)
2.68x3=人民幣8.04元／節(jié)假日工作小時(shí)
計(jì)件工人正常工作時(shí)間和加班工作時(shí)間低工資的計(jì)算
小時(shí)工資＝每天完成的總件數(shù)x計(jì)件工資率÷每天工作小時(shí)數(shù)
小時(shí)工資應(yīng)至少達(dá)到前面計(jì)算的低小時(shí)工資。
對(duì)于東莞一個(gè)每天在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（8小時(shí)）內(nèi)按人民幣0.022元的計(jì)件工資率完成1000件的工人︰
小時(shí)工資＝1000x0.022÷8=人民幣2.75元／小時(shí)
所以，該工人所賺取的超過(guò)了人民幣2.68元／小時(shí)的低標(biāo)準(zhǔn)。
然后，低加班工資可計(jì)算如下︰
加班小時(shí)工資＝頭8小時(shí)之后完成的總件數(shù)x加班計(jì)件工資率÷加班工作小時(shí)數(shù)
加班小時(shí)工資應(yīng)至少達(dá)到前面計(jì)算的低小時(shí)工資的150％；對(duì)于在休息日工作，小時(shí)工資應(yīng)至少達(dá)到前面計(jì)算的低小時(shí)工資的200％；對(duì)于在節(jié)假日工作，小時(shí)工資應(yīng)至少達(dá)到前面計(jì)算的低小時(shí)工資的300％
提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，減少工作時(shí)間
用于激勵(lì)工人或小組達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)的生產(chǎn)獎(jiǎng)金，可鼓勵(lì)工人提高其勞動(dòng)生產(chǎn)力。獎(jiǎng)勵(lì)技巧加上生產(chǎn)獎(jiǎng)金，可通過(guò)減少工作時(shí)間而降低工人流失的風(fēng)險(xiǎn)。
為了符合法律的要求，生產(chǎn)獎(jiǎng)金可按下列方式處理︰
? 所有工人必須賺取對(duì)應(yīng)于40小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作周的低工資，無(wú)論他們是否達(dá)到了生產(chǎn)目標(biāo)。
? 對(duì)于在標(biāo)準(zhǔn)工作周時(shí)間之外完成的工作，必須向工人按正確的加班工資比例（標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)或計(jì)件工資率的150％、200％或300％）付酬，無(wú)論他們是否達(dá)到了生產(chǎn)目標(biāo)。
? 生產(chǎn)獎(jiǎng)金不得用于使工人們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)的報(bào)酬達(dá)到低工資。
? 生產(chǎn)獎(jiǎng)金不得用于使工人們?cè)诩影喙ぷ鲿r(shí)間內(nèi)的報(bào)酬達(dá)到低工資的150％、200％或300％。
? 可以向達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)的工人或小組發(fā)放獎(jiǎng)金。
? 法律并未規(guī)定獎(jiǎng)金應(yīng)屬于單獨(dú)的報(bào)酬還是應(yīng)計(jì)為基本工資的一部分并放在加班報(bào)酬內(nèi)。
? 因此，我們認(rèn)為，按單獨(dú)的報(bào)酬支付生產(chǎn)獎(jiǎng)金是合法的。
例如：
1. 如東莞一個(gè)工人每天生產(chǎn)1000件，每件人民幣0.0214元：
1000x0.0214÷8= 人民幣2.68 元／小時(shí) =低工資
把計(jì)件工資定得低于這個(gè)水平，然后用獎(jiǎng)金來(lái)補(bǔ)足差額的做法是違法的。這是因?yàn)楠?jiǎng)金不是一定會(huì)支付的，因此，就可能發(fā)生工人得不到低小時(shí)工資的情況。
2. 如另一個(gè)工人只生產(chǎn)800件，按計(jì)件工資他就得不到低工資。在這種情況下，必須保證工人得到低工資，而產(chǎn)量的短缺如果長(zhǎng)期持續(xù)的話必須通過(guò)其它手段來(lái)解決，比如對(duì)工人進(jìn)行再培訓(xùn)以提高效率，或把他調(diào)到另一個(gè)與他的技能更吻合的崗位上。