| 詳細(xì)參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | SEIKO/精工 | 種類 | 縮水機(jī) |
| 用途 | 粘合設(shè)備 | 作用對(duì)象 | 紙板 |
，KM在控制生產(chǎn)量。一般來(lái)說(shuō)，零售商的單品的生產(chǎn)總量都很大，但他們的操作方式不是一批貨就完成，而是每一批都生產(chǎn)一小部分，并在此基礎(chǔ)上來(lái)評(píng)判消費(fèi)者的反應(yīng)。一方面，這會(huì)造成一種“限量版”的錯(cuò)覺(jué)，這也許會(huì)讓消費(fèi)者買在節(jié)點(diǎn)上，而且買得更頻繁。這種方法零售商在每?jī)蓚€(gè)周引進(jìn)新樣式時(shí)特別適用。另外，他們也在控制成本，減緩了為任何一種樣式過(guò)度生產(chǎn)的危險(xiǎn)。以SPI模式為基礎(chǔ)，采用 “買斷制”供貨，縮短賬期等，讓供應(yīng)商無(wú)需擔(dān)心貨品的售賣問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)原料價(jià)格以及產(chǎn)品質(zhì)量的把控，既實(shí)現(xiàn)了物流成本的節(jié)省，又有效地控制了商品的損耗率