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【用友T6】企業(yè)管理軟件以“規(guī)范流程 提升效益”為核心理念，面向中小型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)過程的全面管理，突出了對(duì)關(guān)鍵流程的控制，體現(xiàn)了事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的系統(tǒng)管理思想，是普遍適應(yīng)中國(guó)企業(yè)管理基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)特征以及企業(yè)快速增長(zhǎng)需求的ERP全面解決方案。

  T6-企業(yè)管理軟件適應(yīng)中國(guó)快速發(fā)展企業(yè)的管理需求

  T6-企業(yè)管理軟件, 以中小企業(yè)應(yīng)用為主，是適應(yīng)中國(guó)處于快速發(fā)展企業(yè)的管理軟件。T6產(chǎn)品，歷經(jīng)多年的積累和發(fā)展，擁有大量的客戶基礎(chǔ)，在總結(jié)客戶的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念、逐步融合先進(jìn)企業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，全面提供了具有普遍適應(yīng)性的ERP軟件。

  T6-企業(yè)管理軟件，其特點(diǎn)可被歸納為：夯實(shí)精細(xì)管理的基礎(chǔ)，支持規(guī)范業(yè)務(wù)的運(yùn)行。

  T6-企業(yè)管理軟件，在深刻理解企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過程的基礎(chǔ)，構(gòu)筑了成熟、高效的產(chǎn)品體系，形成了快速交付實(shí)施、低成本部署的業(yè)務(wù)模式。

T6-企業(yè)管理軟件用友公司積聚多年經(jīng)驗(yàn)，專門針對(duì)成長(zhǎng)型小企業(yè)研發(fā)的管理軟件，已經(jīng)在各行各業(yè)得到廣泛深入的應(yīng)用，成為推動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)信息化的主流應(yīng)用軟件和標(biāo)準(zhǔn)，為成長(zhǎng)型企業(yè)信息化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的工具。主要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的全面管理，突出對(duì)關(guān)鍵流程的控制，體現(xiàn)了事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的管理思想，以加強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程運(yùn)作規(guī)范化為第一目標(biāo)。涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理等核心應(yīng)用，并全面集成HR人力資源管理、CRM客戶關(guān)系管理、PDM圖文檔管理、BI領(lǐng)導(dǎo)決策分析系統(tǒng)、協(xié)同辦公等應(yīng)用，提供企業(yè)物流、資金流、信息流和知識(shí)流相結(jié)合的企業(yè)管理工具。實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷的全面結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋。以流程式管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)訂單的快速響應(yīng)、減少庫(kù)存積壓、確保及時(shí)交貨、降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)、完善內(nèi)控體系，是普遍適應(yīng)成長(zhǎng)型小企業(yè)的ERP解決方案。

功能要點(diǎn):

一、財(cái)務(wù)管理：

1、模塊組成：

  總賬、UFO報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)、出納管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、成本管理、現(xiàn)金流量表。

2、應(yīng)用價(jià)值：

  建立會(huì)計(jì)人員最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和匯算標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)與高效地財(cái)務(wù)核算；

  以總賬系統(tǒng)業(yè)務(wù)憑證處理為核心,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理,工資核算統(tǒng)計(jì)分析和發(fā)放；

  實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來高效核算,收、付款計(jì)劃、資金流向追溯,過程式成本核算；

  與銷售、采購(gòu)、存貨、應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致；

  通過角色驅(qū)動(dòng)幫助企業(yè)中不同職能的財(cái)務(wù)人員輕松實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)核算到多維度報(bào)表分析的全過程管理。

二、供應(yīng)鏈管理：

1、模塊組成：

  采購(gòu)管理、銷售管理、委外管理、庫(kù)存管理、存貨核算管理。

2、應(yīng)用價(jià)值：

  實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、委外、庫(kù)存核算等業(yè)務(wù)的全過程管理，為企業(yè)建立完整的規(guī)范業(yè)務(wù)流程秩序提供信息連接平臺(tái)；

  完善供應(yīng)商管理，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程跟蹤，有效控制采購(gòu)成本；

  從存貨實(shí)物和資金的角度管理存貨的出入庫(kù)業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確掌握存貨的收發(fā)、領(lǐng)退和保管情況；

  實(shí)時(shí)核算、反映存貨的成本，有效監(jiān)督存貨資金占用的動(dòng)態(tài)變化；

  優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效調(diào)配，降低庫(kù)存成本和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

  為生產(chǎn)型企業(yè)提供完善的委外管理，消除管理盲區(qū)，使企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行，減少內(nèi)耗；

  實(shí)現(xiàn)銷售訂單的全過程跟蹤管理，提高訂單響應(yīng)速度和產(chǎn)品交付率，增加銷售收入的同時(shí)增強(qiáng)客戶滿意度。

三、生產(chǎn)計(jì)劃管理：

1、模塊組成：

  包括簡(jiǎn)單生產(chǎn)和計(jì)劃生產(chǎn)兩種模式。

2、應(yīng)用價(jià)值：

  建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，及時(shí)獲得動(dòng)態(tài)庫(kù)存，對(duì)采購(gòu)執(zhí)行有效指引，有效控制采購(gòu)成本，減少庫(kù)存積壓和停工待料現(xiàn)象的發(fā)生；

  通過設(shè)置BOM,自動(dòng)展開MRP運(yùn), , 算，產(chǎn)生合理的生產(chǎn)、委外、采購(gòu)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序排產(chǎn)；

  結(jié)合MRP運(yùn)算過程，能夠清晰查看到物料的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)形成過程，了解物料需求數(shù)據(jù)產(chǎn)生的來龍去脈，在制定準(zhǔn)確計(jì)劃的前提下使企業(yè)能夠有效進(jìn)行物料管控和計(jì)劃調(diào)整。

四、T6-決策分析：

  建立起從業(yè)務(wù)應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)抽取、匯總、直觀呈現(xiàn)的工具。使業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)（ERP）得到高效利用，提供企業(yè)各經(jīng)營(yíng)流程環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)的全局經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中執(zhí)行決策的能力。

五、T6-客戶關(guān)系管理：

   整合客戶信息資源的客戶關(guān)系管理。網(wǎng)羅商機(jī)，精細(xì)化銷售行為及過程管理，提升銷售服務(wù)能力，降低企業(yè)的營(yíng)銷成本。

六、T6-圖文檔管理：

  從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)信息集成管理的圖文檔管理，建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息集成模型標(biāo)準(zhǔn)；

  打通企業(yè)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造管理的信息通道。

七、T6-人力資源管理：

  從企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)資源到人力資源的整合管理，優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)高效率人力資源管理。

八、T6- 協(xié)同辦公：

   運(yùn)用領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，融入先進(jìn)的協(xié)同管理理念，實(shí)現(xiàn)異地管理、流程審批、制度執(zhí)行、群組通及企業(yè)知識(shí)管理，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行整合，業(yè)務(wù)協(xié)同管理，從而實(shí)現(xiàn)敏捷地外部響應(yīng)，消滅由于組織管理運(yùn)營(yíng)復(fù)雜化而產(chǎn)生的內(nèi)耗，減少資源浪費(fèi)。