| 詳細參數(shù) | |||
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| 公司名稱 | 深圳前瞻產(chǎn)業(yè)研究院有限公司 | 公司類型 | 股份有限責任公司 |
| 星級 | 5星 | 營業(yè)執(zhí)照 | 有 |
| 專業(yè)資格證 | 有 | 服務項目 | 市場調(diào)研報告,行業(yè)分析報告,市場研究報告 |
| 服務目標 | 各行業(yè) | 咨詢電話 | 0755-82925195 |
| 面向地區(qū) | 全國 | 所在地 | 深圳 |
◆報告核心價值
在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的需求!
隨著新零售行業(yè)競爭的不斷加劇，國內(nèi)優(yōu)秀的新零售企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。因此，本報告將對新零售行業(yè)的發(fā)展狀況、市場潛力以及未來的發(fā)展趨勢進行深度剖析，比便相關(guān)決策者做出正確的競爭和投資策略。
◆報告主要內(nèi)容
報告主要分析了中國新零售行業(yè)的發(fā)展背景及機遇、國外新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗及對中國的借鑒意義、中國新零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場前景、新零售生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建與戰(zhàn)略規(guī)劃、中國新零售行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略、新零售對傳統(tǒng)零售精礦的顛覆及投資機會、新零售對各個消費領域的影響及投資建議、中國新零售商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例、大型企業(yè)在新零售的投資布局、中國新零售行業(yè)投資機會及建議。同時，佐之以全行業(yè)近年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握整個新零售行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新走向及發(fā)展趨勢以及投資機會。
本報告最大的特點就是前瞻性和適時性，是各類新零售相關(guān)企業(yè)及資本機構(gòu)準確了解當前新零售行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，提高企業(yè)經(jīng)營效率，作出正確經(jīng)營決策和投資決策的不可多得的精品。
【出版機構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
【報告價格】：總 價:9800元
【交付方式】：EMIL電子版或特快專遞
【電話訂購】：400-068-7188
【QQ 客 服】：1916829737
【聯(lián) 系 人】：林敏婷
【門戶網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/1709121658276437.html
【報告目錄】：第1章：中國新零售行業(yè)發(fā)展背景及機遇分析
1.1 新零售的定義及內(nèi)涵
1.1.1 什么是“新零售”?
(1)馬云對“新零售”的解讀：線上線下的深度結(jié)合、現(xiàn)代物流、大數(shù)據(jù)、云計算
(2)劉強東對“新零售”的解讀：智能技術(shù)驅(qū)動整個零售系統(tǒng)的資金、商品和信息流動不斷優(yōu)化
(3)阿里研究院對“新零售”的理解：以消費者為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)
(4)學術(shù)界對“新零售”的理解：線上+線下+物流，以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據(jù)的全面打通
1.1.2 “新零售”的內(nèi)涵是對廣義O2O的全面升級
(1)“新零售”：不是線上+線下的簡單結(jié)合
(2)“新零售”：線上線下O2O的全面升級
(3)“新零售”特征：數(shù)據(jù)共享+全渠道+用戶體驗為中心+現(xiàn)代物流
(4)對消費者：消費需求從功能訴求向由內(nèi)容和服務組成的體驗訴求進行轉(zhuǎn)移
(5)對零售商：數(shù)字化是他們用以提升運行效率和顧客消費體驗的最終途徑
1.1.3 認知“新零售”的十一種新思維
(1)新零售
(2)新制造
(3)新金融
(4)新技術(shù)
(5)新資源
(6)新人口
(7)新城市
(8)新服務
(9)新資本
(10)新物流
(11)新業(yè)態(tài)
1.1.4 “新零售”與傳統(tǒng)零售的區(qū)別與聯(lián)系
(1)數(shù)字化技術(shù)打通虛擬與現(xiàn)實各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)實體與虛擬深度融合
(2)消費者實時“在線”，品牌商與零售商以消費者為中心
(3)回歸零售的本質(zhì)，零售企業(yè)利潤將來自于商品和服務的增值，而不再是信息差利潤
(4)全供應鏈數(shù)字化，流通路徑由復雜向簡單轉(zhuǎn)變，供應鏈前端更加柔性靈活
1.2 新零售產(chǎn)業(yè)背景分析
1.2.1 電商高速發(fā)展、消費升級催生買方市場是核心驅(qū)動因素
(1)國內(nèi)電商的高速發(fā)展奠定消費買方市場的良好基礎
(2)主流消費群體變更引發(fā)消費升級催生買方市場形成
1.2.2 線上流量紅利消失、線下價值凸顯，二者融合成為必然
(1)傳統(tǒng)電商用戶增長及流量紅利逐漸萎縮，面臨增長“瓶頸”
(2)線上競爭格局已定消費增速放緩，同時遭遇場景體驗等瓶頸
(3)線上運營成本增加、用戶流量獲取難，向線下拓展成為關(guān)鍵
(4)線下零售價值無法取代，完成消費者畫像防不開線下環(huán)節(jié)
1.2.3 傳統(tǒng)零售業(yè)困難重重，新零售為實體商業(yè)注入發(fā)展活力
(1)傳統(tǒng)零售業(yè)面臨“關(guān)店”或者“升級”的選擇
(2)實體零售“先天不足”：經(jīng)營模式存在天然弊端
(3)零售企業(yè)為客戶提供全渠道零售存在諸多問題
(4)新零售助力實體商業(yè)發(fā)展，注入新的發(fā)展活力
1.2.4 在消費升級的大背景下，消費者體驗倒逼產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級
(1)新消費主體引領新消費理念
(2)新消費理念，新消費內(nèi)容
(3)新消費理念，新消費方式
(4)消費體驗倒逼技術(shù)升級
1.3 新零售發(fā)展機遇分析
1.3.1 政策端：推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，新零售成為風口
(1)政策大力推動實體零售轉(zhuǎn)型
(2)新零售成零售轉(zhuǎn)型的突破口
(3)政策端給新零售帶來的發(fā)展機遇
1.3.2 需求端：新零售有效解決消費需求變化引起的痛點
(1)消費習慣產(chǎn)生變革，競爭回歸零售的本質(zhì)
(2)消費需求發(fā)生變化引起的產(chǎn)業(yè)痛點有待破解
(3)針對產(chǎn)業(yè)痛點，線下價值被重新審視與挖掘
(4)消費升級浪潮襲來促使新零售重視線下渠道
(5)需求端給新零售帶來的發(fā)展機遇
1.3.3 競爭端：線下線下由競爭轉(zhuǎn)向融合，新零售成橋梁
(1)線上零售增速放緩，線下沖擊仍未消除
(2)線下模式具有最后一公里的區(qū)位價值
(3)由割裂敵對到融合：新零售帶來變革
(4)競爭端給新零售帶來的發(fā)展機遇
1.3.4 技術(shù)端：信息技術(shù)充分發(fā)展為新零售提供強大保障
(1)云計算和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提供廉價可用的硬件基礎
(2)大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)提供可靠高效的軟件基礎
(3)眾多技術(shù)的發(fā)展，共同顛覆零售行業(yè)的商業(yè)形態(tài)
(4)消費升級的大趨勢下，消費體驗倒逼產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級
(5)技術(shù)端給新零售帶來的發(fā)展機遇
第2章：全球新零售發(fā)展經(jīng)驗及對中國的借鑒意義
2.1 全球零售發(fā)展歷程及未來新零售的誕生
2.1.1 現(xiàn)代零售之萌芽：超市的誕生
(1)傳統(tǒng)雜貨商店面臨的弊端
(2)現(xiàn)代零售模式初探：超市
2.1.2 70年代：信息化運營時代到來
(1)科技改變銷售：UPC和條形碼掃描器的應用
(2)數(shù)字化的庫存信息和銷售數(shù)據(jù)帶來的價值
2.1.3 80年代：沃爾瑪用科技打造帝國
(1)新型庫存管理系統(tǒng)Retail Link(Wal-Mart零售鏈)
(2)與供應商共享核心資源：即時的銷售數(shù)據(jù)和庫存水平
2.1.4 21世紀：網(wǎng)絡零售時代的興起
(1)Wal-Mart：戰(zhàn)略眼光集中于線下，忽視線上銷售的市場空間
(2)Amazon：對消費者需求的精準把控和對運營成本的極限壓縮
2.1.5 未來：購物的便捷性和舒適性向何處拓展?
(1)線下購物體驗的不可替代性
(2)線下購物生態(tài)圈的可建設性
(3)線上零售所享經(jīng)利已到極限
(4)后電商時代新零售的不同選擇：豐富性、便捷性和舒適性
2.2 亞馬遜新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗借鑒意義
2.2.1 Amazon在新零售的投資布局及未來規(guī)劃
(1)Amazon在新零售的投資現(xiàn)狀
(2)Amazon在新零售的業(yè)務布局
(3)Amazon在新零售的未來規(guī)劃
2.2.2 Amazon books書店：用戶體驗的探索
(1)書本的陳列：以用戶喜好為標準
(2)產(chǎn)品的分類：基于大數(shù)據(jù)的分類
(3)用戶體驗的極致應用：猜你喜歡
(4)線上的融合：掃碼與線上相關(guān)聯(lián)
(5)Amazon books書店設立的價值
2.2.3 Amazon Go概念店：新技術(shù)的終極應用
(1)全新的智能檢測系統(tǒng)“Just Walk Out”
(2)不用排隊、不用現(xiàn)場付款、沒有收銀員
(3)機器學習、計算機視覺、傳感器技術(shù)、人工智能的應用
(4)從進店到出店完成線上線下的全面融合
(5)Amazon Go概念店設立的價值
2.2.4 Amazon新零售最新布局：收購全食超市
(1)全食超市接入亞馬遜巨大的電商生態(tài)系統(tǒng)，對亞馬遜線上系統(tǒng)進行優(yōu)化和補充
(2)亞馬遜依靠大數(shù)據(jù)優(yōu)勢進一步發(fā)掘客戶需求，以消費者體驗為中心整合資源
2.2.5 亞馬遜新零售實施成果及運營情況分析
2.2.6 亞馬遜發(fā)展新零售的優(yōu)勢及存在的瓶頸
(1)亞馬遜發(fā)展新零售的優(yōu)勢分析
(2)亞馬遜發(fā)展新零售的瓶頸及阻力
2.2.7 亞馬遜新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)分析
2.3 沃爾瑪新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗借鑒意義
2.3.1 沃爾瑪在新零售的投資布局及未來規(guī)劃
(1)沃爾瑪在新零售的投資現(xiàn)狀
(2)沃爾瑪在新零售的業(yè)務布局
(3)沃爾瑪在新零售的未來規(guī)劃
2.3.2 沃爾瑪新零售：國際國內(nèi)市場綜合發(fā)力
(1)大量收購電商網(wǎng)站
(2)推廣沃爾瑪APP
(3)試點賣場O2O服務平臺
2.3.3 沃爾瑪新零售實施成果及運營情況分析
2.3.4 沃爾瑪發(fā)展新零售的優(yōu)勢及存在的瓶頸
(1)沃爾瑪發(fā)展新零售的優(yōu)勢分析
(2)沃爾瑪發(fā)展新零售的瓶頸及阻力
2.3.5 沃爾瑪新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)分析
2.4 Farfetch未來商店的發(fā)展經(jīng)驗借鑒意義
2.4.1 Farfetch未來店的宗旨：解放顧客和售貨員
2.4.2 Farfetch未來店的核心：數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通
2.4.3 Farfetch未來店的功能：滿足消費者的期待
2.4.4 Farfetch未來店的體驗：無與倫比的奢華購物體驗
2.4.5 Farfetch未來店新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)分析
2.5 全球新零售模式發(fā)展經(jīng)驗對我國的啟示
2.5.1 找到新零售時代的用戶核心需求
2.5.2 重塑用戶在新零售時代的中心地位
2.5.3 基于數(shù)據(jù)找到新零售的發(fā)展方向和模式
2.5.4 提供吻合消費者需求的解決方案
2.5.5 深度思考新零售時代的戰(zhàn)略核心是什么
第3章：中國新零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場前景分析
3.1 中國新零售行業(yè)市場發(fā)展階段分析
3.1.1 前瞻對新零售行業(yè)發(fā)展階段的研究
3.1.2 中國新零售行業(yè)細分階段發(fā)展特點
3.2 新零售給傳統(tǒng)零售帶來的沖擊和變革分析
3.2.1 新零售給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的突破機遇
(1)新零售如何解決傳統(tǒng)零售業(yè)消費痛點
(2)新零售如何助力傳統(tǒng)零售企業(yè)開拓市場
(3)新零售如何成為傳統(tǒng)零售市場突破口
(4)新科技技術(shù)如何助力企業(yè)改善管理運營
3.2.2 新零售給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析
3.2.3 新零售對傳統(tǒng)零售業(yè)的市場重構(gòu)分析
(1)新零售對傳統(tǒng)零售業(yè)格局的重構(gòu)分析
(2)新零售對傳統(tǒng)零售企業(yè)營銷模式的重構(gòu)
(3)新零售對傳統(tǒng)零售業(yè)利益分配的重構(gòu)
(4)新零售對傳統(tǒng)零售未來競爭格局的重構(gòu)
3.2.4 新零售給傳統(tǒng)零售帶來融合創(chuàng)新機會
3.3 新零售給傳統(tǒng)電商帶來的沖擊和變革分析
3.3.1 新零售給傳統(tǒng)電商帶來的突破機遇
3.3.2 新零售給傳統(tǒng)電商帶來的挑戰(zhàn)分析
3.3.3 新零售對傳統(tǒng)電商的市場重構(gòu)分析
(1)新零售對傳統(tǒng)電商格局的重構(gòu)分析
(2)新零售對傳統(tǒng)電商營銷模式的重構(gòu)
(3)新零售對傳統(tǒng)電商利益分配的重構(gòu)
(4)新零售對傳統(tǒng)電商未來競爭格局的重構(gòu)
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