| 詳細(xì)參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | 貨架 | 商品類型 | 貨架 |
| 材質(zhì) | 鐵木結(jié)合 | 單雙面 | 雙面 |
| 貨架結(jié)構(gòu) | 調(diào)節(jié)式貨架 | 貨架量級(jí) | 輕量級(jí) |
| 加工定制 | 是 | 適用場(chǎng)所 | 商場(chǎng) |
潮玩貨架調(diào)改升級(jí)、精品貨架空間布局
隨著消費(fèi)者需求的不斷演變，場(chǎng)景化與體驗(yàn)消費(fèi)正在呈現(xiàn)出深度融合的趨勢(shì)。明確了“全面部署、試點(diǎn)探索”的思路，聚焦零售商業(yè)設(shè)施改造提升，健全工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式，強(qiáng)化支持政策，并對(duì)試點(diǎn)探索作出具體安排，提出力爭(zhēng)到2029年，初步形成供給豐富、布局均衡、渠道多元、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、智慧便捷、綠色低碳的現(xiàn)代零售體系的工作目標(biāo)。該《方案》明確了五個(gè)方面的主要任務(wù)。包括：推動(dòng)場(chǎng)景化改造，鼓勵(lì)融合性商業(yè)，創(chuàng)新時(shí)尚型商業(yè)，倡導(dǎo)策展型商業(yè)，培育主題式商業(yè)，完善社區(qū)型商業(yè)。
商業(yè)場(chǎng)所不再滿足于單一的場(chǎng)景營(yíng)造或體驗(yàn)活動(dòng)，而是致力于打造一個(gè)綜合性的消費(fèi)生態(tài)系統(tǒng)，讓消費(fèi)者在其中能夠享受到全方位、多層次的消費(fèi)體驗(yàn)。百貨、購(gòu)物中心正經(jīng)歷著深刻的場(chǎng)景化變革，以滿足消費(fèi)者日益多元和個(gè)性化的購(gòu)物需求。場(chǎng)景化消費(fèi)的核心在于通過精心設(shè)計(jì)的空間布局和氛圍營(yíng)造，為消費(fèi)者打造沉浸式的購(gòu)物體驗(yàn)，使其在購(gòu)物過程中獲得情感上的共鳴和愉悅。
潮玩貨架調(diào)改升級(jí)、精品貨架空間布局
存量競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，百貨零售企業(yè)想突圍增長(zhǎng)，核心戰(zhàn)略應(yīng)是提升商品能力。隨著消費(fèi)者需求的日益多樣化和個(gè)性化，單一的商品種類與傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式已難以滿足市場(chǎng)需求。近年來，眾多百貨零售企業(yè)積極探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，通過優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理、提升商品創(chuàng)新力等方式，有效增強(qiáng)了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)查顯示，百貨零售未來的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，82%樣本企業(yè)認(rèn)為是提升商品力。
推動(dòng)品質(zhì)化供給，以消費(fèi)者為中心，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)當(dāng)先、服務(wù)至上，優(yōu)化商品和服務(wù)體驗(yàn)，讓消費(fèi)更放心。推動(dòng)數(shù)字化賦能，推動(dòng)實(shí)體零售與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合，形成新質(zhì)生產(chǎn)力，提升效率，讓消費(fèi)更便捷。推動(dòng)多元化創(chuàng)新，鼓勵(lì)業(yè)態(tài)融合，“大而強(qiáng)”“小而美”“專而精”與“一店多能”模式百花齊放。推動(dòng)供應(yīng)鏈提升，鼓勵(lì)強(qiáng)化協(xié)同，優(yōu)化流通渠道，高效銜接供銷，促進(jìn)降本增效。這是面向代際消費(fèi)的深度調(diào)改升級(jí)，可以預(yù)見，2025年包括百貨、購(gòu)物中心等業(yè)態(tài)在內(nèi)的商業(yè)將迎來更多的項(xiàng)目調(diào)改。
