| 詳細(xì)參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | 貨架 | 商品類(lèi)型 | 貨架 |
| 材質(zhì) | 鐵木結(jié)合 | 單雙面 | 雙面 |
| 貨架結(jié)構(gòu) | 調(diào)節(jié)式貨架 | 貨架量級(jí) | 輕量級(jí) |
| 加工定制 | 是 | 適用場(chǎng)所 | 商場(chǎng) |
萍鄉(xiāng)精品貨架按需升級(jí)、2025潮玩貨架定制
近日，中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)、香港科技大學(xué)利豐供應(yīng)鏈研究院共同撰寫(xiě)的《2024—2025年中國(guó)百貨零售業(yè)發(fā)展報(bào)告》正式發(fā)布。通過(guò)針對(duì)百貨零售樣本企業(yè)的調(diào)研得出的上述數(shù)據(jù)可見(jiàn)，2024年?duì)I業(yè)收入和凈利潤(rùn)均呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)，百貨零售企業(yè)正面臨盈利空間持續(xù)壓縮的挑戰(zhàn)。隨著消費(fèi)需求分化、競(jìng)爭(zhēng)加劇，為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，百貨零售企業(yè)正通過(guò)多維調(diào)改重塑商業(yè)。
從實(shí)體空間、業(yè)態(tài)組合、商品品類(lèi)與戰(zhàn)略定位等領(lǐng)域的系統(tǒng)性升級(jí)，推動(dòng)百貨零售業(yè)加速?gòu)膫鹘y(tǒng)賣(mài)場(chǎng)轉(zhuǎn)型。在以往處于增量市場(chǎng)時(shí)，百貨零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)多放在渠道建設(shè)上，包括新開(kāi)店、建立全渠道體系，拉新引流等。當(dāng)前，在存量市場(chǎng)下，企業(yè)很難再通過(guò)外延擴(kuò)張中獲得增長(zhǎng)，新渠道的建立難有更大突破，各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)也處于常態(tài)化，因此，企業(yè)的管理重心必然后移，在人力效率提升與組織變革、供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化、能耗管理與空間重構(gòu)，深度品牌聯(lián)營(yíng)等方面著力，降本增效。
萍鄉(xiāng)精品貨架按需升級(jí)、2025潮玩貨架定制
近年來(lái)，為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，百貨零售企業(yè)紛紛進(jìn)入調(diào)整改造期。調(diào)查顯示，2024年，66%的企業(yè)表示調(diào)改升級(jí)事件同比增多。同時(shí)，樣本企業(yè)認(rèn)為加大調(diào)改升級(jí)是百貨零售業(yè)未來(lái)3年的首要發(fā)展趨勢(shì)（63%），比例明顯高出其他選項(xiàng)。在2024年，適應(yīng)消費(fèi)需求的結(jié)構(gòu)性變化，多家零售商都在進(jìn)行不同層面的調(diào)改，有的是形象升級(jí)、有的是內(nèi)容更新，有的是業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，有的是兼而有之，呈現(xiàn)多元化特征。
過(guò)整合線上線下資源，為消費(fèi)者提供無(wú)縫購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，神首能夠更精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，為消費(fèi)者推薦個(gè)性化產(chǎn)品，從而提升用戶滿意度和復(fù)購(gòu)率。此外，神首還注重與消費(fèi)者的互動(dòng)和溝通，通過(guò)社交媒體、線上社區(qū)等渠道，收集消費(fèi)者反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。成功，不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)上，更在于其對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，贏得了消費(fèi)者的尊重和信任。這種以消費(fèi)者為中心，以創(chuàng)業(yè)者為本，以社會(huì)責(zé)任為己任的經(jīng)營(yíng)理念，是神首能夠在女性消費(fèi)產(chǎn)業(yè)中脫穎而出的關(guān)鍵。
