1、工廠是否有下水道排放廢水？如果沒有，向哪里排放？
2、廢水在排放前有沒有經過處理？
3、工廠是否有危險廢品或化學品？如果有，是什么？危險廢品和化學品是如何存放？是否有針對這些危險廢品和化學品的預防機制和培訓？
4、工廠是否有儲存罐（地上或地下）?如果有，如何存放？
5、工廠采取怎樣的措施減低或控制空氣污染？
6、列出含有多氯化聯（二）苯（PCB）所有設備、工廠是否建立針對含有PCB的設備的檢查程序？如果有，多久一次？
7、工廠使用的物料或設備是否含有石棉？
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上榜理由：互聯網熱，使得“史上最強”一詞異軍突起，一時各種“最強”粉墨登場，但其實，長達十年的麥當勞與迪斯尼的戰(zhàn)略營銷聯盟，才是真正的“史上最強”。珠聯璧合，遍天之下，恐怕只有英特爾與微軟的“WINTEL”聯盟能夠與之媲美，但“WINTEL”不是一個正式關系。
事件回放：十年前，麥當勞與迪斯尼都是風華正茂：迪斯尼憑借《獅子王》等動畫片的熱映，一時風光無限；在美國本土曾保持平均每年開店700家的擴張速度，麥當勞的擴張于1996年達到擴張高峰。對于麥當勞來說，美國本土市場已經面臨飽和；對于迪斯尼來說，國際市場的收入仍然不足掛齒。因此，開拓國際市場這個共同的目標，讓它們走到了一起。
這是一份麥當勞付出一億美元巨資的合同。迪斯尼獲得了麥當勞全球3萬多家餐廳的“巨無霸”平臺，迪斯尼的各類卡通人物則成為麥當勞餐廳中全世界小朋友的最愛；麥當勞只在迪斯尼的電影、電視以及主題公園中進行推廣，迪斯尼新片的首映日應該配合麥當勞的營銷計劃，迪斯尼旗下的電視網的一些廣告時段以低于市場水平的價格出售給麥當勞等等。兩家公司共同進退，幾乎征服了全世界的小朋友。
世易時移，婚姻的“鞋子”開始不適合雙方的腳了。
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GMI認證咨詢--Target/GMI認證——現場評估流程介紹
包裝供應商提交的自我評估表，如果其各方面狀態(tài)符合Target提出的最低要求，供應商才有資格進行認證。認證從四個方面展開（根據評估的結果，少則一次，最多四次）：分為印前、制版、印刷、印后四個環(huán)節(jié)。同時Target要求，用傳統(tǒng)菲林制版的印刷廠必須在2011年12月31日前獲得CTP認證資格。
第一天現場評估：
由GMI專業(yè)評審團在包裝供應商現場進行評估，如果包裝供應商在現場的評估無法獲得完全通過，則要求其在接下來的6個月內進行第二天的咨詢服務和第三天的跟進評估。
第二天咨詢服務：
進行全天的培訓及咨詢服務，幫助供應商解決與生產相關的問題，為其接下來第三天的跟進評估做準備。
第三天跟進評估：
完成第二天的咨詢服務后再進行，目的是再次評估第二天評估報告中不符合要求的部分，第三天的跟進評估需在第一天評估完成之日起的6個月內進行。
第四天終審評估:
如果包裝供應商在第三天的跟進評估中沒有完全通過認證，則需安排時間進行最后一次評估，這也是確保供應商處在被Target認證的供應商列表中最后的評估。第四天的評估需要在第三天的跟進評估完成之日起3個月內進行。
計算機直接制版系統(tǒng)評估:
這是針對早前已通過菲林認證的包裝供應商附加的評估，這些供應商們必須在2012年1月1日前使用計算機直接制版技術，GMI需重新審評這些廠商的制版部分，以確保CTP的應用已經得到很好的落實。
