通過(guò)Disney驗(yàn)廠有什么好處？
通過(guò)Disney驗(yàn)廠有什么好處？
（1）建立符合國(guó)際要求的管理體系，可得到國(guó)際認(rèn)可，增加與知名品牌正面競(jìng)爭(zhēng)的能力；
（2）促使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品建立正面情感；
（3） 穩(wěn)固與采購(gòu)商的合作，并拓寬新市場(chǎng)，為長(zhǎng)期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
（4）提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關(guān)系，從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤(rùn)；
（5）最小化潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比如工傷乃至工亡，法律訴訟或者是失去訂單；
（6）開發(fā)新市場(chǎng)和客戶：有社會(huì)責(zé)任的公司將從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出；
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Disney驗(yàn)廠結(jié)果查詢
工廠在驗(yàn)廠審核結(jié)束之后，最擔(dān)心的就是如何確認(rèn)DISNEY驗(yàn)廠是否已經(jīng)通過(guò)？如何可以查到最終的驗(yàn)廠報(bào)告？
與其他許多客戶驗(yàn)廠、第三方驗(yàn)廠一樣，DISNEY驗(yàn)廠審核結(jié)果個(gè)人或工廠一般是無(wú)法查詢的，驗(yàn)廠審核結(jié)果合格DISNEY總部將會(huì)把Disney FAMA發(fā)給中間商的。然后中間商才會(huì)發(fā)給工廠。現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告如果沒有出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，工廠一般自己心里都有底的。
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基本工時(shí)制度
任何在工作日超出8小時(shí)外的時(shí)間算作加班，加班費(fèi)為正常薪資的150%
用人單位依法安排勞動(dòng)者在休息日工作，優(yōu)先考慮補(bǔ)休；不能安排補(bǔ)休的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付勞動(dòng)者工資
補(bǔ)休必須在一個(gè)支付周期內(nèi)提供
綜合計(jì)時(shí)
年總天數(shù) 全年休息天數(shù)
法定假日天數(shù) 全年正常工作天數(shù)
365 －104 －10 ＝251
全年正常工作時(shí)間＝251（天）X8（小時(shí)/天）＝2,008（小時(shí)）
全年法律規(guī)定的加班時(shí)間＝36（小時(shí)/月）X12（個(gè)月）＝432（小時(shí)）
全年法律規(guī)定的總工作時(shí)間＝2,440（小時(shí)）
綜合計(jì)時(shí)的特點(diǎn)：
以工廠每周按60小時(shí)計(jì)算，在綜合計(jì)時(shí)下，工廠只能工作40周以及40小時(shí)的正常工作。這意味工廠一年有11周和20小時(shí)不能再上班，無(wú)論是否手頭有訂單
實(shí)行綜合計(jì)時(shí)的工廠，有以下豁免：1）七天有一天休息；2）每天加班不能超過(guò)3小時(shí)（在工人體力能承受的條件下）
對(duì)于超出每周40小時(shí)的加班，工廠只需支付平時(shí)薪資的150％，而無(wú)論該加班時(shí)間是在周六或周日；對(duì)于法定假日的加班，工廠必須按平時(shí)薪資的300％支付工人
工資
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品牌聯(lián)盟：星巴克提升品牌的另一個(gè)戰(zhàn)略是采用品牌聯(lián)盟迅速擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展的過(guò)程中尋找能夠提升自己品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略伙伴，拓展銷售渠道， 與強(qiáng)勢(shì)伙伴結(jié)盟，擴(kuò)充營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
barnes&noble 書店是同星巴克合作最為成功的公司之一。 barnes&noble曾經(jīng)發(fā)起一項(xiàng)活動(dòng)，即把書店發(fā)展成為人們社會(huì)生活的中心，這與星巴克“第三生活空間”的概念不謀而合， 1993年barnes&noble開始與星巴克合作，讓星巴克在書店里開設(shè)自己的零售業(yè)務(wù)，星巴克可吸引人流小憩而不是急于購(gòu)書，而書店的人流則增加了咖啡店的銷售額。 1996年，星巴克和百事可樂公司結(jié)盟為“北美咖啡伙伴”，致力于開發(fā)咖啡新飲品，行銷各地。 星巴克借用了百事可樂100多萬(wàn)個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，而百事可樂則利用了星巴克在咖啡界的商譽(yù)，提高了產(chǎn)品形象。 2007年，星巴克和蘋果公司達(dá)成了一項(xiàng)合作協(xié)議，在星巴克的連鎖分店中安裝相關(guān)終端設(shè)備，iPod音樂播放器用戶和iPhone手機(jī)用戶都能夠在星巴克的連鎖店中使用全新的iTunes在線音樂下載服務(wù)， 將咖啡與音樂融為一體新服務(wù)形式開創(chuàng)了營(yíng)銷先河。
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品牌擴(kuò)張
星巴克連鎖式的擴(kuò)張，得益于星巴克給自己的品牌注入了價(jià)值觀，并把企業(yè)文化變成消費(fèi)者能夠感受到的內(nèi)容和形式。 星巴克品牌擴(kuò)張，一直堅(jiān)持直營(yíng)路線：由星巴克總部進(jìn)行直接管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，目的是控制品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 這樣每家店都由總部統(tǒng)籌管理和訓(xùn)練員工，保證每家海外商店都是百分之百的美國(guó)星巴克血統(tǒng)。 雖然初期投入的資本較大，但是職員的專業(yè)素質(zhì)高，便于咖啡教育的推廣，并建立了同業(yè)中的最專業(yè)的形象，星巴克品牌的擴(kuò)張也更加堅(jiān)定有力。
2001年年底，美國(guó)凱洛格管理學(xué)院的調(diào)查表明：成功的公司都用一種前后一致的、明確的多層面方式來(lái)定義和運(yùn)用感情關(guān)系。 星巴克崛起之謎在于添加在咖啡豆中的一種特殊的配料：人情味兒。 星巴克自始至終都貫徹著這一核心價(jià)值。這種核心價(jià)值觀起源并圍繞于人與人之間的“關(guān)系”的構(gòu)建，以此來(lái)積累品牌資產(chǎn)。 霍華德·舒爾茨相信，最強(qiáng)大最持久的品牌是在顧客和合伙人心中建立的。 品牌說(shuō)到底是一種公司內(nèi)外(合伙人之間，合伙人與顧客之間)形成的一種精神聯(lián)盟和一損俱損、一榮俱榮的利益共同體。
星巴克負(fù)責(zé)飲品的副總裁米歇爾·加斯說(shuō)：“我們的文化以情感關(guān)系為導(dǎo)向，以信任為基礎(chǔ)，我們所說(shuō)的伙伴關(guān)系涵蓋了這個(gè)詞所有的層面。 這種情感關(guān)系非常有價(jià)值，應(yīng)該被視為一個(gè)公司的核心資產(chǎn)即公司的客戶、供貨商、聯(lián)盟伙伴和員工網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。” 從咖啡館到咖啡王國(guó)，星巴克證明了與客戶的良好關(guān)系和看得見的資產(chǎn)一樣重要。
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