可口可樂coca cola的第三方審核程序
Third Party Auditing Procedure 第三方審核程序
To verify compliance with TCCC’s Code, we have designated several third party auditing firms that specialize in social compliance monitoring (see Attachment C). Audits are perbed by qualified auditors who are knowledgeable about local laws, living standards and cultural differences in each region. The third party audits will be an impartial assessment of the Merchandise Manufacturer’s compliance with our code and local laws.
為驗證是否符合TCCC的行為準則，我們指定了幾個專業(yè)的第三方的審核公司。熟知各個區(qū)域的當?shù)胤杉爱數(shù)厣顦藴屎臀幕尘暗挠匈Y格的審核員將做這些審核。第三方的審核將是作為產品制造商符合我們行為準則及當?shù)胤傻墓u估。
All facilities, with special emphasis on manufacturing facilities, are subject to annual inspection and verifications of compliance with our code. Annul inspections are required because factory conditions change rapidly over time, creating a need for re-certification. All manufacturing facilities are subject to annual Code inspections, including factories that have a satisfactory audit history.
所有的機構，特別是制造工廠，須接受年度審核。因為工廠的情況是隨著時間的過去而經常改變的，故年度審核及年度資格的認定是必要的。所有的制造工廠，即使是以往認定為合格工廠，也必須接受年度行為準則檢查。
TCCC recognizes b challenges and the differences between each manufacturer and level of their development. The following is a b pre-audit and post audit checklist for Merchandise Manufacturers.
TCCC意識到全球的挑戰(zhàn)及不同生產商之間的差異和發(fā)展水平的不同。以下是對產品制造商的預審和事后審核的全球性的檢查點：
Note: Most auditing firms use the same standards for auditing but this may vary by company and procedural attributes. It is important that TCCC’s requirements are showed with any audit firm used.
備注：大部分的審核公司采用相同的標準來進行審核，但也許也因為審核公司及操作上的不同而有所差異。關鍵是不同的審核公司都將TCCC的要求反映出來。
1. It is the Merchandise Manufacturer’s responsibility to ensure its management understands the requirements of TCCCs’ Code and verification procedures.
產品制造商有責任讓其管理層明白及理解TCCC的行為準則及審核程序
2. The Merchandise Manufacturer must complete a pre-audit questionnaire and b their response to third party auditing firm and to TCCC.
產品制造商須在審核前完成一份TCCC的審核問卷并將其發(fā)給第三方的審核公司及TCCC。
·Merchandise Manufacturers completes and returns the factory profile questionnaire which may include questions regarding labor contracts, wage/overtime policy, collective bargaining agreements, injury log, medical procedures, evacuation procedure, protective equipment polices, etc.
產品制造商完成并發(fā)回工廠資料表，該表可能包含一些合同，工資，加班時間及集體談判權，工傷記錄，逃生程序，PPE等信息。
· Provide records of any previous audits of the facility to auditing firm
將產品制造商的一些記錄在審核前提供給審核公司
· Provide factory layout and production flow chart
提供工廠平面圖及生產流程圖
3. Upon completion of audit, Merchandise Manufacturer must send a copy of audit results to TCCC.
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企業(yè)榮譽
1992年6月26日，星巴克在美國號稱高科技公司搖籃的納斯達克成功上市。 作為一家傳統(tǒng)的咖啡連鎖店，1996年8月，為了尋求更廣闊的海外發(fā)展，舒爾茨飛到日本東京，親自為第一家海外店督陣。 之后，星巴克大力開拓亞洲市場，并進入中國臺灣和大陸。 有了強大的資本后盾支持，星巴克的經營一飛沖天，以每天新開一家分店的速度快速擴張。 自1992年上市以來，其銷售額平均每年增長20%以上，利潤平均增長率則達到30%。 經過10多年的發(fā)展，星巴克已從昔日西雅圖一條小小的“美人魚”進化到今天遍布全球40多個國家和地區(qū)，連鎖店達到近一萬家的“綠巨人”。 星巴克的股價攀升了22倍，收益之高超過了通用電氣、百事可樂、可口可樂、微軟以及IBM 等大型公司。 星巴克公司已成為北美地區(qū)一流的精制咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的擁有者，它的擴張速度讓《財富》、《福布斯》等世界頂級商業(yè)雜志津津樂道。
該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第八十二。
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成功原因
隨著時間的推移，吸引更多的新顧客的機會太誘人了，窗子不可能不打開。但舒爾茨的每次破例都伴隨著“內心掙扎”：“我們可以把底線放到什么程度而不丟失自己的靈魂？”
“這有點像是婚姻。”他自問自答，“關鍵在于配偶的選擇。 你事先的了解越是做得充分，兩人的關系就越有可能處好。 如果你想也不想就跳進去，那就是把自己置于失敗的極大風險中了。” 當前星巴克有不到10%的店鋪是特許加盟的連鎖店。
雖然不贊同加盟模式，但在直營渠道的拓展上，星巴克尋找一切機會。 1990年星巴克開通了800電話，通過郵購建立了全美銷售網絡；1993年起星巴克在巴諾書店開設業(yè)務，400多家巴諾圖書連鎖店內只提供星巴克咖啡。 此類合作風險小，安全體面。
早期依靠自主投資直營店、滾動發(fā)展的擴張速度顯然不如特許加盟。 但是日積月累，由于盈利狀況不錯，星巴克如今擁有超過9500家連鎖店——在加利福尼亞州就有1400多家店，每天還新開5家。 被對手稱為“掠食者”的舒爾茨表示“最終目標”是25000家。
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