GMI驗廠是國際圖形測量公司的簡稱，是Target公司指定的對包裝供應(yīng)商評估及持續(xù)的包裝樣品測量的專業(yè)化機構(gòu)。GMI驗廠負(fù)責(zé)建立和運營一個專業(yè)網(wǎng)站，保存所有包裝數(shù)據(jù)，并通過相關(guān)路徑向Target、產(chǎn)品供應(yīng)商和驗廠的包裝供應(yīng)商提供報告。必須通過經(jīng)授權(quán)的GMI公司代表人來執(zhí)行
GMI職責(zé)
GMI作為Target公司第三方機構(gòu)主要職責(zé)為：
? 評估包裝供應(yīng)商并提供報告；
? 進行持續(xù)產(chǎn)品測量并提供報告；
? 維護容納所有包裝數(shù)據(jù)的Target網(wǎng)站并通過相關(guān)路徑向Target，產(chǎn)品供應(yīng)商和驗廠的包裝供應(yīng)商提供報告；
GMI流程
GMI驗廠實際上是對包裝供應(yīng)商評估與驗廠，GMI驗廠流程如下：
1. 包裝供應(yīng)商必須向GMI公司提交填寫完畢的自我評估表。設(shè)計該自我評估表的目的是為了將不合格的驗廠供應(yīng)商進行驗廠的機會減到最低。
2. GMI公司會審核填寫完畢的自我評估表，如符合最低要求，他們將安排現(xiàn)場評估。
3. 安排進行現(xiàn)場評估，
4. 包裝供應(yīng)商必須印刷測試文件，將其準(zhǔn)備好以供GMI公司顧問現(xiàn)場考察時 檢查。
5.GMI公司會進行現(xiàn)場評估，評估集中于四個包裝生產(chǎn)類別: 印前、制版、印刷和印后。
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ZARA為何漠視質(zhì)量問題
ZARA為何漠視質(zhì)量問題
ZARA在西班牙就是“室內(nèi)的地攤貨”
“ZARA其實就是西班牙的班尼路，我們都叫它室內(nèi)的地攤貨。它更像服裝界的洋快餐，講究的是速度而非質(zhì)量。在國際市場中，消費者甚至并不知道像ZARA這樣的品牌產(chǎn)自西班牙。
ZARA在國外也常被投訴質(zhì)量差
在智利的消費者投訴網(wǎng)站上，有不少市民在投訴ZARA的質(zhì)量問題，比如新衣服手洗后，嚴(yán)重變形。在西班牙，ZARA只是個大眾品牌，主要消費群體是學(xué)生和中老年人。但來到中國后，經(jīng)過包裝身價倍增。
山寨名牌設(shè)計 ZARA只需兩三周
只需幾天時間，ZARA就可以完成對歌星的裝束或頂級服裝大師創(chuàng)意作品的模仿。從流行趨勢的識別到將迎合流行趨勢的新款時裝擺到店內(nèi)，ZARA只需兩三周，而傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下這個周期要長達4到12個月。
一流設(shè)計、二流面料和三流價格
ZARA價格相當(dāng)于同等時尚程度的高端品牌的1/4~1/6，在關(guān)于產(chǎn)品的要素中，我想ZARA相對最忽視的就是質(zhì)量了。 實際上很多顧客享受的就是ZARA帶來的快時尚，至于質(zhì)量他們也都清楚這種價位不可能做到大牌那樣的完美。
衣服縫制是通過數(shù)百家小加工廠來完成
對于Zara這種每年生產(chǎn)一萬多款服裝，并且強調(diào)“快速、少量、多款”的公司來說，控制質(zhì)量是個令人恐怖的工作。相對于優(yōu)衣庫每年只推出約1000種款式，Zara能夠保持目前的質(zhì)量已經(jīng)是個了不起的事情了。
缺少挑戰(zhàn)沒有動力大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量不是ZARA商業(yè)模式的核心，但也顯示出ZARA在自己創(chuàng)造的模式中缺少挑戰(zhàn)。雖然H&M和優(yōu)衣庫也是快時尚，但其定位和核心競爭力相差甚遠(yuǎn)。 當(dāng)核心競爭要素還沒有受到挑戰(zhàn)的時候，ZARA不會有足夠的動力大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量。
ZARA發(fā)展史
→1975年，在西班牙拉科魯尼亞市開設(shè)第一家零售門店，以銷售積壓貨物。使集團創(chuàng)始人意識到生產(chǎn)和市場"聯(lián)姻"的重要性。
→1976～1984年，在西班牙各大城市開設(shè)ZARA分店，使得ZARA的時尚概念得到廣泛的肯定。
→1985年，確立INDITEX為集團的母品牌，為日后集團的發(fā)展奠定了基調(diào)，樹立了靈魂。
→1986～1987年，整個集團致力于ZARA連鎖店的發(fā)展，為建設(shè)能夠滿足高速成長的供應(yīng)鏈奠定了基礎(chǔ)。
→1988年，在葡萄牙波爾圖市開設(shè)第一家海外門店，邁出了集團海外擴張的第一步。
→1989年，在美國紐約開設(shè)第一家門店，打入美國市場得到了兩大對時尚有著苛刻要求的服裝市場，使得ZARA的時尚理念在世界得到進一步的推廣。
→1990年，在法國巴黎開設(shè)第一家門店，打入法國市場。
→1991年,創(chuàng)立PULL&BEAR連鎖品牌，并買入MASSIMO DUTTI集團65%的股份,開始將時裝市場進一步細(xì)分，并開始多元化的擴張。
→1992年,在希臘開設(shè)第一家門店,集團開始涉足歐洲一些較遠(yuǎn)的市場。
→1993年,在比利時開設(shè)第一家門店。
→1994年,在瑞典開設(shè)第一家門店。
→1995年,收購MASSIMO DUTTI集團的全部股份，在上述兩種品牌PULL&BEAR和MASSINO DUTTI中加入女裝，并在馬耳他開設(shè)集團第一家門店,集團逐漸壯大
→1996年，在塞浦路斯開設(shè)第一家門店，海外的進一步擴張。
→1997年，在挪威和以色列開設(shè)門店。
→1998年，推出品牌Bershka，向14－24歲的年輕女性提供非常便宜但又絕對時尚的服裝，并以門店形式打入其他一些國家，如英國、日本、阿根廷、委內(nèi)瑞拉、黎巴嫩、阿聯(lián)酋、科威特和土耳其等。集團壯大和海外門店擴張同步發(fā)展；STRADIVARIUS成為集團的第五個連鎖品牌。
