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ZARA發(fā)展史
→1999年，公司收購STRADIVARIUS,并也在其他一些國家開始開店，包括德國、荷蘭、波蘭、沙特阿拉伯、巴林、加拿大、巴西、智利和烏拉圭等。
→2000年,又在四個新的國家開設(shè)門店，包括奧地利、丹麥、卡塔爾和安道爾，并開始在Arteixo建立新的總部大樓和配送中心加大物流配送的能力，增強快速配送的核心能力。
→2001年5月23日，INDITEX集團公開上市；同年，集團設(shè)立OYSHO品牌，并進入以下市場，包括波多黎各、約旦、愛爾蘭、冰島、盧森堡、捷克共和國和意大利。發(fā)行當天的認購額就超過了發(fā)行量的26倍，僅此一項就為公司募得資金21億歐元；加強了對女性內(nèi)衣市場的攻勢。
→2002年，開始修建ZARA位于Zaragoza新的物流中心，同年，開始在以下國家開設(shè)門店，包括薩爾瓦多、芬蘭、多米尼加共和國、新加坡和瑞士，進一步增強自身的物流配送能力，協(xié)調(diào)較遠市場的快速反應(yīng)機制。
→2003年，開設(shè)第一家ZARA HOME的門店；ZARA的第二家陪送中心Plataba Europa在Zaragoza落成，集團在俄羅斯、斯洛伐克、斯洛文尼亞以及馬來西亞首次開設(shè)門店。彌補了位于Arteixo的老物流中心的工作。
→2004年，INDITEX在香港開設(shè)集團的第2000家門店，同年，集團在摩洛哥、愛沙尼亞、拉脫維亞、羅馬尼亞、匈牙利、立陶宛和巴拿馬首次開設(shè)門店，到此集團的銷售門店已經(jīng)遍布歐、美、亞、非洲的56個國家。
→2005年，INDITEX集團在摩納哥、印尼、泰國、菲律賓和哥斯達黎加首次開設(shè)門店。至此，INDITEX已在全球擁有→2893家門店，旗下領(lǐng)導八大子品牌。其中ZARA門店917家，遍布世界五十多個國家和地區(qū)。
→2006年，集團在塞爾維亞、中國大陸和突尼斯開設(shè)門店。
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ZARA銷售和反饋
ZARA的運輸中心每周經(jīng)手260萬件衣服.每個ZARA的專賣店一周要進兩次貨
銷售和反饋
通過產(chǎn)品組織與設(shè)計、采購與生產(chǎn)、產(chǎn)品配送環(huán)節(jié)的快速、有效運轉(zhuǎn)，ZARA雖然不是時尚的第一倡導者，卻是以最快的速度把“潛能”變成現(xiàn)實的行動者！ 有人稱“ZARA是一個怪物，是設(shè)計師的噩夢”，因為ZARA的模仿無疑會使他們的創(chuàng)造性大大貶值。 大多數(shù)服裝零售商的這個周期卻達到了6－9個月甚至更長，所以他們都不得不努力去預(yù)測幾個月后會流行什么、銷售會有多大，而一般提前期月長預(yù)測誤差越大，最后結(jié)果往往是滯銷的商品剩下一大堆，暢銷的又補不上，只能眼看著大好的銷售機會流逝。 ZARA的各專賣店每天把銷售信息發(fā)回總部，并且根據(jù)當前庫存和近2周內(nèi)銷售預(yù)期每周向總部發(fā)兩次補貨訂單。 為了保證訂單能夠集中批量生產(chǎn)，從而減少生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時間和降低成本， 各個專賣店必須在規(guī)定時間前下達訂單，如果錯過了最晚的下訂單時間則只有等到下一次了，ZARA對這個時間點的管理是非常嚴格的，因為它將影響供應(yīng)鏈上游多個環(huán)節(jié)。
總部拿到各專賣店的銷售、庫存和訂單等消息后，分析判斷各種產(chǎn)品是暢銷還是滯銷。如果滯銷則取消原定計劃生產(chǎn)（因為在當季銷售前只生產(chǎn)下個季度出貨量的15％左右，而大多數(shù)服裝企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)下個季度出貨量的45－60％），這樣ZARA就可以把預(yù)測風險控制在最低水平； 如果有產(chǎn)品超過2－3周的時間還沒銷售出去就會被送到所在國某專賣店進行集中處理，在一個銷售季節(jié)結(jié)束后，ZARA最多有不超過18％的服裝不太符合消費者口味，而行業(yè)平均水平約35％。
如果產(chǎn)品暢銷，且總部有現(xiàn)存的面料，則迅速通過高效的供應(yīng)鏈體系追加生產(chǎn)、快速補貨以抓住銷售機會，如果沒有面料則會停產(chǎn)。一般暢銷品最多也就補貨兩次，一方面為了減少同質(zhì)化產(chǎn)品的產(chǎn)生，滿足市場時尚化、個性化的需求； 一方面制造一些人為的“斷貨”，因為顧客指導了有些款式的衣服是不會有第二次猶豫著下次再買。了解更多ZARA驗廠標準，ZARA驗廠要求，ZARA驗廠難點，ZARA審核清單，ZARA驗廠清單，ZARA驗廠全套資料，ZARA驗廠文件，ZARA驗廠注意點，ZARA驗廠相關(guān)內(nèi)容請聯(lián)系凱冠。
