《公司介紹》：編制可行性研究報告的公司，誠至工程采取合理的付費方法，時刻以您的利益為*一考慮；誠至工程擁有一支專業(yè)的服務(wù)團隊，讓您放全心、安穩(wěn)心、不費心；誠至工程秉承嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的態(tài)度，時刻保持市場的先進性，與時俱進、與時偕行，讓您的報告絕對跟得上行業(yè)*領(lǐng)先的腳步！
《可行性研究報告的提綱》：引言：主要包括項目名稱、目標(biāo)和基本功能，用戶單位名稱，新項目開發(fā)單位，該項目與其他項目或機構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性研究報告中使用的專門述語及其定義，該報告中所引用的文件和技術(shù)資料；可行性分析的準(zhǔn)備：對可行性分析的要求和目標(biāo)，進行可行性所具備的條件和限制,進行可行性分析所采用的方法；對項目的分析：企業(yè)要實現(xiàn)的目標(biāo)與完成的任務(wù)，組織機構(gòu)和管理體制，可供利用的資源及制約條件，目前企業(yè)存在的主要問題及薄弱環(huán)節(jié)。
可行性研究報告：項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間。
這一時期包括項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
企業(yè)策劃咨詢：
戰(zhàn)略咨詢、財務(wù)咨詢、市場營銷咨詢、人力資源咨詢、企業(yè)文化咨詢、流程管理咨詢、供應(yīng)鏈管理咨詢等！
企業(yè)形象策劃：
企業(yè)理念識別系統(tǒng)(MIS)策劃（企業(yè)經(jīng)營使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營方針）；企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(VIS)策劃（企業(yè)標(biāo)志設(shè)計、產(chǎn)品包裝策劃、廣告視覺策劃）；企業(yè)行為識別系統(tǒng)(BIS)策劃（企業(yè)經(jīng)營管理行為策劃、企業(yè)溝通行為策劃、企業(yè)內(nèi)部活動策劃、企業(yè)公共關(guān)系及廣告行為策劃、企業(yè)市場業(yè)務(wù)拓展行為策劃）等！
公司的五大團隊文化：責(zé)任文化、感恩文化、共贏文化、精進文化、智慧文化
1、責(zé)任文化：敢于擔(dān)當(dāng)，決不推諉，強調(diào)一對一的責(zé)任，少講別人，多講自己，遇事先找自己的毛?。?
2、感恩文化：永遠(yuǎn)感謝他人，永遠(yuǎn)尊重他人，多想別人的好，哪怕是你的敵人；
3、共贏文化：追求股東、企業(yè)客戶、合作伙伴、團隊、個人五方共贏，提倡“談好規(guī)則再索取是貪婪，講好規(guī)則去創(chuàng)造是分享”的共贏原則；
4、精進文化：無論年齡大小，無關(guān)資歷深淺，必須不斷學(xué)習(xí)、不斷修煉、不斷進取，不斷超越自我；誰認(rèn)為我再不用學(xué)習(xí)了，誰就是人生到頭了；
5、智慧文化：凡事多動腦筋，有原則，也要靈活，遇事不慌，內(nèi)心定，方生慧。
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誠至工程提倡*大誠信原則，以服務(wù)廣大客戶為宗旨，公司具備誠信服務(wù)，階段式付款，簽訂合法合同，支持對公賬戶，承諾站在客戶的立場，為廣大客戶量身打造切實可行的可行性研究報告及甲乙丙級資質(zhì)蓋章，這里隨時歡迎您的咨詢?。。?
