AIB伙伴
ASUS華碩Computer International，總部在臺(tái)灣。
MSI Computer微星（A Micro-Star International Company），總部在臺(tái)灣。
Sapphire Technology Ltd.藍(lán)寶石，總部在香港，柏能PC Partner的子公司，同時(shí)為ATi原廠顯卡代工。
Tul / PowerColor CorporATion迪蘭恒進(jìn)，是撼訊的子品牌。
HIS（希仕） (Hightech InbATion System Limited)基恩資訊，總部在香港。
XFX訊景（景鈦），松景集團(tuán)，總部在香港。之前是nVIDIA的核心AIC成員，后來(lái)脫離nVIDIA，成為AIB成員。
Club 3D，總部在荷蘭。
Connect3D（卡恩斯迪）,總部在德國(guó)。
GigabyteTechnology Co.LTD技嘉，總部在臺(tái)灣。
Palit Microsystems, Inc同德，總部在臺(tái)灣，為七彩虹、盈通、雙敏、昂達(dá)、銘瑄等品牌代工。
與AIB相對(duì)應(yīng)的是NV的AIC，為了排除競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在原則上AIB是不能成為AIC的，但NV和ATI對(duì)于個(gè)別頂級(jí)廠商出于戰(zhàn)略性合作的考慮，適當(dāng)放寬了政策，比如華碩和微星，就既是AIB和AIC，這也是基于對(duì)其主板地位的依賴，因此，華碩和微星是現(xiàn)有品牌中資源優(yōu)勢(shì)比較強(qiáng)大的。
1、Sapphire Technology Ltd.藍(lán)寶石：
藍(lán)寶科技有限公司是一家在全球范圍內(nèi)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品范圍最為完善、基于ATI的視頻圖形加速器的領(lǐng)先廠商。另外藍(lán)寶還生產(chǎn)基于ATI最新IGP芯片技術(shù)的主板。藍(lán)寶 總部位于香港，其生產(chǎn)基地位于中國(guó)東莞，其工廠具有月產(chǎn)180萬(wàn)塊板卡的生產(chǎn)能力。到2013年，藍(lán)寶的全球雇員已超過(guò)3000名，并且在北美、歐洲、南非以及亞洲都設(shè)有銷售處。
作為專業(yè)顯卡和游戲領(lǐng)域首屈一指的領(lǐng)導(dǎo)品牌，藍(lán)寶(SAPPHIRE)一直將突破性的技術(shù)方案引入不斷變更、演化的市場(chǎng)環(huán)境中。過(guò)去十多年來(lái)，藍(lán)寶一直信守為用戶提供功能最豐 富、質(zhì)量的產(chǎn)品的堅(jiān)定承諾。 藍(lán)寶對(duì)于每項(xiàng)產(chǎn)品都追求卓越的品質(zhì)，產(chǎn)品成功通過(guò)了 ISO9001 和 ISO14001 認(rèn)證。
在過(guò)去的10年里，藍(lán)寶所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都經(jīng)過(guò)專業(yè)工程人員嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，確保所有產(chǎn)品均能體現(xiàn)ATI原廠顯卡一直以來(lái)具有的高質(zhì)量的形象。藍(lán)寶所有的ATI顯卡都是依照100%ATI標(biāo)準(zhǔn)所生產(chǎn)的，包括質(zhì)量管理和出廠檢驗(yàn)在內(nèi)，而且每月的ATI顯卡產(chǎn)能高達(dá)一百八十萬(wàn)塊，藍(lán)寶工廠在制造ATI顯卡方面一直名列全球十大頂尖的首要OEM之一。有著如此堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，毫無(wú)疑問(wèn)地SAPPHIRE藍(lán)寶所生產(chǎn)的ATI顯卡絕無(wú)瑕疵，性能強(qiáng)大，產(chǎn)品可靠。而且，藍(lán)寶石（SAPPHIRE）工廠的生產(chǎn)線也率先達(dá)到歐盟Rohs環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
“藍(lán)寶石是ATI全球最大和最好的合作伙伴” ---- ATI CEO Dave Orton 2005
自2001年6月，ATI 宣布與ODMs和AiBs的生產(chǎn)和分銷建立合作關(guān)系以來(lái)，藍(lán)寶一直是 ATI全球范圍內(nèi)主要的圖形顯示卡供應(yīng)商。并且在過(guò)去每一款精心制造藍(lán)寶石的顯卡和主板中，獲得了全球各地用戶的一致信賴和擁護(hù)。我們一如既往的地將不斷超越的研發(fā)創(chuàng)新和嚴(yán)格質(zhì)量控制的理念，帶到藍(lán)寶設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售品種完善的ATI顯卡和主板產(chǎn)品中——無(wú)論是主流級(jí)還是端的產(chǎn)品，藍(lán)寶均為全球范圍內(nèi)用戶提供尖端的穩(wěn)定性及性能解決方案。
在2007年，藍(lán)寶同時(shí)成為AMDFireGL/FirePro系列專業(yè)工作站顯卡亞洲唯一合作伙伴。
藍(lán)寶顯卡一直都受到歐洲、北美、亞洲和拉丁美洲地區(qū)用戶的歡迎。在歐洲，每3片顯卡中，便有一片是藍(lán)寶石（SAPPHIRE）產(chǎn)品，在北美市場(chǎng)上占有率則高達(dá)50%，穩(wěn)居顯卡銷量。在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的短短幾年時(shí)間里，也憑著優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量被獲好評(píng)，成為眾多用戶首選顯卡品牌。
在平時(shí)ATI新產(chǎn)品的發(fā)布和媒體推廣中，藍(lán)寶總是時(shí)間將高品質(zhì)的產(chǎn)品帶到消費(fèi)者面前，藍(lán)寶石（SAPPHIRE）產(chǎn)品被全球眾多媒體和用戶一致好評(píng)，在全球各大媒體中獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)已經(jīng)超過(guò)1000個(gè)，鍛造無(wú)數(shù)經(jīng)典產(chǎn)品型號(hào)。
藍(lán)寶石電視卡顯卡
2、HIS（希仕） (Hightech InbATion System Limited)基恩資訊：
顯卡品牌 AMD(ATI)顯卡支持商，卡的做工一向非常優(yōu)秀，跟藍(lán)寶石，迪蘭恒進(jìn)等齊名，她所代工的顯卡似乎也無(wú)處不在。
從2002年起，HIS被ATi選為特許AIB合作和指定銷售伙伴。與ATi保持良好緊密的合作關(guān)系，使HIS成為ATi長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作伙伴，共同推廣HIS顯卡。
HIS (Hightech Inbation System Limited)基恩資訊有限公司 是一家享負(fù)國(guó)際盛名的圖像介面卡公司。 我們的產(chǎn)品不斷在世界各地?cái)?shù)以百計(jì)著名的評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行精練的測(cè)試及比較。 結(jié)果都絕非凡響，眾多報(bào)告已證實(shí) HIS 更能生產(chǎn)出色的圖像卡，較其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)手的產(chǎn)品表現(xiàn)得更冰涼、更寧?kù)o、更高速。 在 2004 年里，HIS 采用 ATI 圖像技術(shù)方案，從世界各大媒體中贏得超過(guò) 200 個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。 HIS 已被認(rèn)定為供應(yīng)高性能及得獎(jiǎng)產(chǎn)品：冰酷(IceQ)、iCooler、iFan、加速(TURBO) 版本、VIVO 版本、AIW 版本、雙 DVI 版本之領(lǐng)導(dǎo)者。
時(shí)至今日，HIS產(chǎn)品已被全球無(wú)數(shù)知名媒體評(píng)測(cè)過(guò)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果至2011年第1季，HIS的產(chǎn)品已獲全球各地媒體頒發(fā)超過(guò)1200個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。HIS也因推出屨獲殊榮的產(chǎn)品而享負(fù)盛名。多年來(lái)提供的卓越服務(wù)以及多個(gè)獲獎(jiǎng)的新穎產(chǎn)品使HIS在市場(chǎng)上得到公認(rèn)。
HIS所獲獎(jiǎng)項(xiàng)
HIS 創(chuàng)立于 1987 年，宗旨是在業(yè)界中發(fā)展質(zhì)量圖像卡產(chǎn)品。 除了熱切實(shí)踐質(zhì)產(chǎn)品及最滿意服務(wù)外，HIS 商業(yè)模式亦遵照”榮神益人”的目標(biāo)前進(jìn)。 務(wù)實(shí)及正直精神是兩個(gè) HIS 秉持的關(guān)鍵誡命。 每時(shí)每刻無(wú)論面對(duì)客戶，供應(yīng)商及投資者，必以商業(yè)道德行為守則對(duì)侍。
公司總部位于香港，并于歐洲、中東、北美及亞太地區(qū)設(shè)有銷售辦事處及分銷網(wǎng)絡(luò)； 以致我們世界各的地客戶皆享受到率及具切合當(dāng)?shù)靥厣姆?wù)。 ISO 認(rèn)證，HIS 在中國(guó)的生產(chǎn)設(shè)施是由一組專業(yè)的品質(zhì)控制及生產(chǎn)規(guī)劃專家所監(jiān)控。 要與世界級(jí)客戶合作，HIS 專心致力貫切地履行高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，也可在短時(shí)間內(nèi)滿足定單數(shù)量。
HIS 以成為 ATI 受權(quán)的級(jí) AIB 伙伴、驗(yàn)證伙伴及產(chǎn)品發(fā)表伙伴為榮。 與 ATI 長(zhǎng)期及友好的關(guān)系，推使 HIS 和 ATI 緊密工作，并發(fā)展 Excalibur ATI 圖像卡；力求在市場(chǎng)及銷售中的 ATI 產(chǎn)品線上成為最值得購(gòu)買產(chǎn)品。
2002 年可算是 HIS 歷史上的里程碑， "Excalibur" 系列成為公司叫好叫座的產(chǎn)品。 "HIS Excalibur 圖像卡" 的名字，已通過(guò)全球著名媒體的嚴(yán)峻測(cè)試所確認(rèn)。 不但如此，產(chǎn)品更被冠上殊榮，如：Tom_$low_quot$_s Hardware、Anandtech 及 PC Magazine。 在 2003 年 9 月，HIS 結(jié)合超水準(zhǔn)冷凍技術(shù)，放于榮獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的 HIS Excalibur 9800Pro 冰酷 (IceQ) 卡上，成為 HIS 冰酷 (IceQ) 及其后的冰酷 II 代 (IceQ II) 系列。 由于這系列產(chǎn)品卓越與出眾的速度及功能凌駕其他對(duì)手，自此成為市場(chǎng)上的明燈。
3、Tul / PowerColor CorporATion迪蘭恒進(jìn)：
臺(tái)灣撼訊科技是全球著名的圖形芯片制造商ATI的首席合作伙伴，是臺(tái)灣著名的顯示卡研發(fā)、制造商，其公司全面通過(guò)了ISO9001管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品通過(guò)了FCC與CE認(rèn)證。迪蘭恒進(jìn)是撼訊科技在大陸唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，在國(guó)內(nèi)推出采用ATI圖形芯片，技術(shù)與制造精良的“迪蘭恒進(jìn)”“PowerColor”品牌顯示卡。
迪蘭恒進(jìn)科技作為ATI大陸的首席合作商，在國(guó)內(nèi)率先正式發(fā)布了采用ATI芯片的“鐳姬殺手”系列圖形顯示卡。迪蘭恒進(jìn)的ATI系列產(chǎn)品憑借優(yōu)良的制造工藝與品質(zhì)以及良好的售后服務(wù)，一舉贏得了國(guó)內(nèi)廣大消費(fèi)者與電腦制造商的喜愛(ài)，以及專業(yè)媒體的好評(píng)，為此，ATI總部正式授予迪蘭恒進(jìn) “ATI全球最佳合作伙伴”獎(jiǎng)。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，迪蘭恒進(jìn)是最早進(jìn)駐大陸市場(chǎng)的AIB，是大陸家被ATI授權(quán)成為AIB的品牌，其后也在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)和藍(lán)寶石并肩作戰(zhàn)，成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最有名的兩家AIB品牌。
全球首款HD7990
XFX訊景曾經(jīng)是NVIDIA全球級(jí)別合作伙伴，亦曾是唯一一家亞洲地區(qū)除臺(tái)灣外的產(chǎn)品發(fā)布伙伴（Launch Partner）、方案提供商（Solution Provider）、認(rèn)證供應(yīng)商（Certified Vendor）以及認(rèn)證分銷商（Authorized Distributor），擁有得天獨(dú)厚的產(chǎn)品信心保證。XFX訊景總是能在全球時(shí)間為國(guó)內(nèi)用戶帶來(lái)最新最強(qiáng)最有競(jìng)爭(zhēng)力的顯卡產(chǎn)品，強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和高品質(zhì)的產(chǎn)品令其成為NVIDIA顯卡產(chǎn)品中銷量最佳的AIC廠商。但從2008年開(kāi)始訊景與AMD合作并以景鈦進(jìn)軍A卡市場(chǎng)，2010年后，干脆停止了和nVIDIA的合作，成為專門生產(chǎn)A卡的廠商。
訊景擁有十幾年專業(yè)的顯卡生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和雄厚的顯卡研發(fā)實(shí)力。其旗下的XFX品牌顯卡暢銷于歐美電腦市場(chǎng)，在歐美2002年全年的顯卡銷量成績(jī)排名第三。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，訊景一直致力于OEM業(yè)務(wù)，成為許多品牌電腦的首席顯卡供應(yīng)商，在業(yè)界做出了相當(dāng)出色的成績(jī)。
Add-in-Board附加板
也被稱為附加卡（AIC，Add-in-Card），這是一個(gè)板，能夠插入到PC。 當(dāng)一個(gè)AIB包含了一塊GPU和內(nèi)存區(qū)被稱為AIB顯卡。 它可以插入任何PCI或舊總線AGP插槽。
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一、SA8000的含義
社會(huì)責(zé)任管理體系(Social Accountability 8000 ，簡(jiǎn)稱SA8000（也稱為社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)）) 是一種以保護(hù)勞動(dòng)環(huán)境和條件、勞工權(quán)利等為主要內(nèi)容的新興的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。其以加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理為名，通過(guò)管理體系認(rèn)證，把人權(quán)問(wèn)題與貿(mào)易結(jié)合起來(lái)，最后達(dá)到貿(mào)易保護(hù)主義的目的。以勞工標(biāo)準(zhǔn)為本質(zhì)的SA8000是技術(shù)性貿(mào)易壁壘的一個(gè)表現(xiàn)形態(tài)。
二、SA8000產(chǎn)生的背景
1.美國(guó)等西方國(guó)家試圖把勞工標(biāo)準(zhǔn)納入WTO框架體系但遭到發(fā)展中國(guó)家的抵制勞工標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題一直是在國(guó)際勞工組織（ILO）內(nèi)部進(jìn)行的。1993 年，在“烏拉圭回合”談判的馬拉喀什會(huì)議上，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家提出在國(guó)際貿(mào)易規(guī)則中設(shè)立“社會(huì)條款”，把貿(mào)易和勞工標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，其主要目的是想利用政治性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)限制發(fā)展中國(guó)家勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口，但因?yàn)榘l(fā)展中國(guó)家的反對(duì)而未成功；1996年12月，在WTO新加坡部長(zhǎng)會(huì)議上，美國(guó)等國(guó)家又企圖在世貿(mào)組織中成立一個(gè)社會(huì)條款工作組，再次遭到了發(fā)展中國(guó)家和國(guó)際雇主組織的強(qiáng)烈反對(duì)。1999年11月，美國(guó)正式向世貿(mào)組織提出議案，建議在西雅圖會(huì)議上成立“貿(mào)易與勞工”工作組。
2.貿(mào)易保護(hù)主義促使SA8000的產(chǎn)生
隨著發(fā)展中國(guó)家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的廉價(jià)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品大量進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成沖擊，紡織品服裝、玩具、鞋類等相關(guān)行業(yè)工人失業(yè)或工資水平下降，其工會(huì)等相關(guān)利益團(tuán)體要求實(shí)行貿(mào)易保護(hù)主義的呼聲日起，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家為了保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，減輕政治壓力，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的勞工條件及勞工環(huán)境的批評(píng)指責(zé)聲日益高漲。
1997年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)優(yōu)先認(rèn)可委員會(huì)（CEPAA）成立，積極關(guān)注勞工條件。盡管其后更名為國(guó)際社會(huì)責(zé)任（SAI），其實(shí)際運(yùn)作條件和CEPAA相同。該機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)了社會(huì)責(zé)任8000（SA8000）標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證體系，同時(shí)加進(jìn)了一些國(guó)際人權(quán)專家認(rèn)為對(duì)社會(huì)審核非常重要的因素。SAI顧問(wèn)委員會(huì)有28個(gè)成員，14個(gè)來(lái)自美國(guó)，其中一個(gè)是SAI的會(huì)長(zhǎng)，來(lái)自亞太地區(qū)的成員只有一人。然而，28人中只有22人有表決權(quán)（6人只有在正常成員缺席時(shí)才有表決權(quán)），而美國(guó)的14人都有表決權(quán)，占近2/3?？肆诸D政府對(duì)SAI表示了極大的支持，并要求與美國(guó)簽訂合同的供應(yīng)公司盡可能達(dá)到SA8000的要求。
三、SA8000對(duì)我國(guó)出口的影響
SA8000有其合理之處，但在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平下，SA8000對(duì)我國(guó)貿(mào)易發(fā)展的負(fù)面影響較大。
1.對(duì)企業(yè)的影響：企業(yè)為了在公眾中樹(shù)立良好的形象，保持在對(duì)勞工標(biāo)準(zhǔn)非常關(guān)注的消費(fèi)者中的銷路，將不得不采取措施，改善勞工條件，爭(zhēng)取 SA8000認(rèn)證。這必然要耗費(fèi)很多時(shí)間和精力以及更多的管理費(fèi)用和成本（SA8000認(rèn)證一般需要1年的時(shí)間，有效期為3年，每6個(gè)月復(fù)查一次）。盡管從成本角度看競(jìng)爭(zhēng)力將降低，但從獲取認(rèn)證可以突破國(guó)外壁壘角度看，對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展是有幫助的。
2.對(duì)貿(mào)易的影響：SA8000規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我國(guó)多數(shù)出口相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)很難達(dá)到，很多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)一般也不易完全達(dá)到。如果一國(guó)要求其進(jìn)口產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到SA8000的要求，否則不準(zhǔn)進(jìn)口，則將對(duì)貿(mào)易產(chǎn)生很大的影響。
3.對(duì)投資的影響：中國(guó)近年來(lái)吸引外資的步伐較快，除了潛在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和市場(chǎng)之外，廉價(jià)的勞動(dòng)力也是外商投資的動(dòng)力之一。如果將勞工標(biāo)準(zhǔn)提高到 SA8000規(guī)定的水平，對(duì)外資的吸引力將降低，跨國(guó)公司也會(huì)擔(dān)心其分包商不能達(dá)標(biāo)而不愿來(lái)中國(guó)投資，這對(duì)中國(guó)吸引外資將產(chǎn)生消極作用。
4.對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響：我國(guó)是一個(gè)勞動(dòng)力資源豐富的大國(guó)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和解決就業(yè)問(wèn)題具有重要意義。若企業(yè)全面達(dá)到SA8000的標(biāo)準(zhǔn)，則勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)可能會(huì)喪失甚至變成劣勢(shì)。過(guò)多剩余勞動(dòng)力得不到安置必將對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展造成不良的影響。
雖然目前勞工標(biāo)準(zhǔn)尚未能與貿(mào)易聯(lián)系在一起，但很難說(shuō)將來(lái)會(huì)以什么樣的形式出現(xiàn)。一旦正式將勞工標(biāo)準(zhǔn)與貿(mào)易掛鉤，對(duì)我國(guó)出口貿(mào)易的影響將是不可估量的。因此應(yīng)時(shí)刻關(guān)注這一問(wèn)題的發(fā)展動(dòng)態(tài)，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
四、社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)
社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)是指跨國(guó)公司為了保護(hù)公司品牌和信譽(yù)，推行社會(huì)責(zé)任守則，監(jiān)督供應(yīng)商及其合約工廠的勞工問(wèn)題，協(xié)助所有商業(yè)伙伴提高勞工標(biāo)準(zhǔn)，向消費(fèi)者和公眾展示其社會(huì)責(zé)任的活動(dòng)。也就是我們公司經(jīng)常遇到的客戶驗(yàn)廠。
五、SA8000的主要內(nèi)容
1、童工
在中國(guó)，童工是指未滿16周歲的勞動(dòng)者。標(biāo)準(zhǔn)要求公司不得雇傭或支持雇傭童工的行為。
2、強(qiáng)迫性勞動(dòng)
標(biāo)準(zhǔn)要求公司不可要求員工在受雇之時(shí)交納押金或存放，以及包括監(jiān)獄勞動(dòng)、契約勞動(dòng)、抵債勞動(dòng)、奴役勞動(dòng)、以懲罰為手段的、被強(qiáng)迫的、或非自愿的勞動(dòng)。
3、健康與安全
標(biāo)準(zhǔn)要求公司為工人提供一個(gè)健康與安全的工作環(huán)境，降低工作中的危害隱患。
4、結(jié)社自由和集體談判權(quán)
標(biāo)準(zhǔn)要求公司尊重員工自由成立和參加工會(huì)以及談判的權(quán)利。
5、歧視
標(biāo)準(zhǔn)要求公司在雇傭、薪酬、培訓(xùn)、升遷、解雇等事務(wù)上不得從事或支持基于種族、社會(huì)階級(jí)、國(guó)籍、宗教、殘疾工會(huì)會(huì)員資格或政治關(guān)系的歧視行為。
6、懲罰性措施
標(biāo)準(zhǔn)要求公司不可從事或支持肉體上的懲罰，精神或肉體脅迫以及言語(yǔ)凌辱。
7、工作時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)要求公司應(yīng)遵守適用法律及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)工作時(shí)間的規(guī)定。
8、工作報(bào)酬
標(biāo)準(zhǔn)要求公司給予工人的報(bào)酬至少能夠達(dá)到法律或行業(yè)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)（不包括任何加班費(fèi)和其它補(bǔ)貼），而且能滿足工人的基本要求。
9、管理體系
標(biāo)準(zhǔn)要求公司應(yīng)制定社會(huì)責(zé)任管理體系。
六、實(shí)施SA8000標(biāo)準(zhǔn)的好處
1、可以大大降低監(jiān)督成本，同時(shí)可以改善供應(yīng)鏈管理；
2、良好的供應(yīng)鏈管理可以大大降低采購(gòu)成本，避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，建立良好的信任關(guān)系；
3、大大地提高公眾和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中勞工標(biāo)準(zhǔn)的信心；
4、提高公司聲譽(yù)和改善公司形象；
5、大大降低管理不同勞工標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)要求的成本；
6、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的優(yōu)秀人才；
7、提高雇員的忠誠(chéng)度和歸屬感，提高生產(chǎn)力，維持忠誠(chéng)客戶。
七、案例說(shuō)明
全球最著名的體育用品公司耐克公司（NIKE），1999年運(yùn)動(dòng)鞋占全球市場(chǎng)的47%，占美國(guó)市場(chǎng)的48.9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)者。NIKE公司現(xiàn)有2-3萬(wàn)職員，其供應(yīng)商、分銷商和運(yùn)輸公司等合作伙伴的雇員達(dá)到100多萬(wàn)人。其公司有40家鞋廠在中國(guó)大陸，30家在印尼，12家在越南，11家在泰國(guó)，在意大利、菲律賓和臺(tái)灣各有2家鞋廠，韓國(guó)有1家，而在其美國(guó)本土幾乎沒(méi)有生產(chǎn)工人。
自80年代末，隨著NIKE公司銷售不斷增長(zhǎng)，一躍成為世界第一的運(yùn)動(dòng)品牌，但其合約工廠違反勞工標(biāo)準(zhǔn)的事情層出不窮：
1989年，其印尼工廠采取“見(jiàn)習(xí)工資”的方式，降低工人工資標(biāo)準(zhǔn)；
1997年，其中國(guó)合約工廠的工人因被拖欠工資而集體上訪；
1997年，其印尼工廠10000多名工人和越南1300名工人相繼因工資問(wèn)題舉行大罷工；
1997年，其在越南的工廠存在嚴(yán)重的安全衛(wèi)生問(wèn)題；
1999年，其在越南的加工廠發(fā)生了一起當(dāng)年全國(guó)最大的集體食物中毒事故；
……
對(duì)于以上行為，造成了哪些后果呢？
加州的消費(fèi)者要求NIKE公司賠償相當(dāng)于其在加州的全部利潤(rùn)的賠款；幾千名來(lái)自世界各國(guó)的示威群眾舉行大規(guī)?？棺h活動(dòng)，耐克城運(yùn)動(dòng)服裝店成了示威群眾包圍攻擊的目標(biāo)之一；其公司業(yè)績(jī)受到很大的沖擊。
對(duì)于以上的后果，NIKE公司又是如何應(yīng)對(duì)的呢？
1991年，NIKE公司制訂了社會(huì)責(zé)任守則，并在1992年初對(duì)外公布，由公司生產(chǎn)部門對(duì)外實(shí)施。NIKE公司將守則送到每一家合約工廠，并張貼在工廠明顯場(chǎng)所，要求工廠簽署社會(huì)責(zé)任承諾書(shū)，每六個(gè)月匯報(bào)一次執(zhí)行情況。但這一守則直到1995年才真正執(zhí)行，因?yàn)樯a(chǎn)部門總是將生產(chǎn)任務(wù)放在優(yōu)先地位。而此時(shí)以越來(lái)越多的媒體和勞工組織指責(zé)NIKE公司亞洲工廠的勞動(dòng)條件，導(dǎo)致其公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降。
1997年，NIKE公司修訂了社會(huì)責(zé)任守則，并請(qǐng)相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。
2000年，NIKE公司重組了社會(huì)責(zé)任部門，設(shè)立多個(gè)高級(jí)經(jīng)理職務(wù)，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任的管理和推行，大量做了一系列工作：建立勞工事務(wù)監(jiān)督制度；監(jiān)督和報(bào)告社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)；社會(huì)責(zé)任一體化；密切聯(lián)系其他外部利益相關(guān)者；多為社會(huì)福利事業(yè)貢獻(xiàn)力量。
通過(guò)以上的改變，NIKE公司贏得了更多客戶的支持和政府部門的認(rèn)可，使其戰(zhàn)略理念成為一個(gè)負(fù)責(zé)任的21世紀(jì)全球化公司的典范。
思考？通過(guò)以上事例你想到了什么呢？（附NIKE公司社會(huì)責(zé)任守則）
八、中國(guó)企業(yè)存在的勞工問(wèn)題
跨國(guó)公司在中國(guó)采購(gòu)貨物時(shí)，總是先要安排相關(guān)人員對(duì)工廠進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括質(zhì)量控制、環(huán)境保護(hù)和勞工標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)企業(yè)存在的勞工標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：
1. 非法雇傭童工；
2. 違法使用未成年工；
3. 收取押金、扣押和限制人身自由；
4. 侮辱體罰工人，侵犯工人人身權(quán)利；
5. 超時(shí)加班加點(diǎn)；
6. 工資低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，不依法支付加班費(fèi)；
7. 社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率太低；
8. 扣押和拖欠支付工資；
9. 沒(méi)有提供法定的福利待遇；
10. 工人擁擠，宿舍條件差；
11. 廠房安全出口不夠；
12. 消防器材不夠；
13. 工人消防訓(xùn)練不夠；
14. 有毒有害化學(xué)物品保管使用不當(dāng)；
15. 工作條件差，個(gè)人防護(hù)用品缺乏；
16. 特種作業(yè)人員和特種設(shè)備安全管理差；
17. 沒(méi)有工會(huì)組織或者形同虛設(shè)。
九、案例與思考
1、日本獨(dú)資企業(yè)使用童工
據(jù)2001年9月10日《新聞周刊》報(bào)道，上海一家日本企業(yè)景X針織有限公司一群正值花季年華的女工每天承受13小時(shí)的超負(fù)荷勞作，連續(xù)工作了4個(gè)月，每人只拿到50元的報(bào)酬。這些女工當(dāng)中，最小的只有14歲。
思考？以上案例違反了國(guó)家哪些法律法規(guī)？又違反了SA8000標(biāo)準(zhǔn)的哪些條款？我們公司是否存在？該如何避免？如存在該如何應(yīng)對(duì)？
2、56名女工橫遭搜身
據(jù)2001年8月3日《深圳商報(bào)》報(bào)道，7月30日下午，深圳市龍崗區(qū)資寶X產(chǎn)業(yè)制品廠56名女工因被懷疑偷拿原料，橫遭工廠管理人員強(qiáng)行罰站、搜身，搜身后，56名女工又被廠方強(qiáng)行辭退。
思考？以上案例違反了國(guó)家哪些法律法規(guī)？又違反了SA8000標(biāo)準(zhǔn)的哪些條款？我們公司是否存在？該如何避免？
3、打工仔每天有人眼睛受傷
據(jù)2001年6月27日《深圳特區(qū)報(bào)》報(bào)道，據(jù)深圳市眼科醫(yī)院醫(yī)生介紹，醫(yī)院收治的眼外傷者大多是建筑工人、金屬加工制造工人、木工、電子廠工人等，這些工人在進(jìn)行敲、打、咂、鋸、剪等操作時(shí)，很容易發(fā)生碎屑飛進(jìn)眼里傷害眼睛的情況。
思考？以上案例違反了國(guó)家哪些法律法規(guī)？又違反了SA8000標(biāo)準(zhǔn)的哪些條款？我們公司是否存在？該如何避免？
4、招工歧視何其多？
某工廠招工啟事上寫(xiě)道，本廠因生產(chǎn)需要急招熟手車工50名，要求女性，17至22周歲，初中以上文化，不滿足上述要求者不要。另找一名宿舍管理員，要求女性，有2年以上宿舍管理經(jīng)驗(yàn)，四川、湖南及江西省籍不要。
思考？以上案例違反了國(guó)家哪些法律法規(guī)？又違反了SA8000標(biāo)準(zhǔn)的哪些條款？我們公司是否存在？該如何避免？
5、拒絕加班遭毒打
據(jù)新華社廣州2001年5月5日電，珠海市新X盛制品廠工人劉小永，自今年2月進(jìn)廠后天天加班，3月13日因故沒(méi)去加班，第二天上午被傳到廠部，老板田某叫他跪下，他不從，結(jié)果挨了一記耳光，并被強(qiáng)行按跪在地，其后還是被趕出廠門。
思考？以上案例違反了國(guó)家哪些法律法規(guī)？又違反了SA8000標(biāo)準(zhǔn)的哪些條款？我們公司是否存在？該如何避免？
6、員工為休息權(quán)罷工
據(jù)報(bào)道，2000年11月27日深圳市寶安區(qū)友X電器廠發(fā)生全廠人員大罷工，原因是工廠要求工人每天工作12小時(shí)，每月只有一天休息，廠方任意降低工人加班費(fèi)，日籍主管毆打工人。
思考？以上案例違反了國(guó)家哪些法律法規(guī)？又違反了SA8000標(biāo)準(zhǔn)的哪些條款？我們公司是否存在？該如何避免？
7、珠海一打工仔不滿被罰款，怒而縱火焚燒工廠
2001年6月19日《南方都市報(bào)》報(bào)道，前晚約10時(shí)許，位于珠海市福X玩具有限公司發(fā)生故意縱火案?？v火者楊萬(wàn)平當(dāng)場(chǎng)被燒死，廠方一主管張大軍逃離不及，全身95%燒傷，性命難保，另有數(shù)十名員工在從窗戶逃生過(guò)程中，有程度不等的拉傷劃傷，火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)一樓車間已嚴(yán)重?fù)p毀。
