2015年12月召開了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，會(huì)議強(qiáng)調(diào)推進(jìn)結(jié)構(gòu)性規(guī)格，大力推進(jìn)國有企業(yè)改革，加快改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司，加快推進(jìn)壟斷行業(yè)改革;國有資本投資運(yùn)營公司承擔(dān)著國資流動(dòng)重組、布局調(diào)整的任務(wù)，確立為運(yùn)營和投資公司試點(diǎn)，有利于推動(dòng)旗下國有資本整體上市、兼并重組、調(diào)整布局，并對(duì)公司后續(xù)混合所有制、薪酬及市場(chǎng)化選聘產(chǎn)生推動(dòng)作用。
本報(bào)告利用前瞻資訊長期對(duì)國企改革市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從宏觀的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了中國國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展背景;國內(nèi)外國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn);中國國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展現(xiàn)狀;中國地方政府組建國有資本投資運(yùn)營公司路徑分析;中國國有資本投資運(yùn)營公司經(jīng)營情況分析以及中國國有資本投資運(yùn)營公司的投資前景與建議。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近年來全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)國有資本投資運(yùn)營的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)國企改革市場(chǎng)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國有資本投資運(yùn)營公司的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是國企改革相關(guān)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解國有資本投資運(yùn)營公司當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)國有資本投資運(yùn)營公司全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。
本報(bào)告將幫助國有資本投資運(yùn)營相關(guān)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解國有資本投資運(yùn)營當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)國有資本投資運(yùn)營市場(chǎng)的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性地把握國有資本投資運(yùn)營未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避國有資本投資運(yùn)營公司投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
【報(bào)告價(jià)格】：總 價(jià):9800元
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【報(bào)告全稱】：2018-2023年中國國有資本投資運(yùn)營公司組建可行性分析報(bào)告
【門戶網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/25bbd05213684a08.html
【報(bào)告目錄】：第1章：中國國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展背景分析
1.1 中國國企改革背景分析
1.1.1 市場(chǎng)壟斷阻礙市場(chǎng)活力
1.1.2 傳統(tǒng)體制影響創(chuàng)新動(dòng)力
1.1.3 “一把手負(fù)責(zé)制”導(dǎo)致腐敗產(chǎn)生
1.1.4 效率低下制約經(jīng)濟(jì)增長
(1)國企整體經(jīng)營情況分析
(2)中央國企經(jīng)營效益分析
(3)地方國企經(jīng)營效益分析
1.2 國資國企改革的歷史和現(xiàn)狀
1.2.1 第一階段(2012-2017年)
1.2.2 第二階段(2012-2017年)
1.2.3 第三階段(2012-2017年)
1.2.4 第四階段(2003年至今)
1.3 中國國有資本投資運(yùn)營公司組建效益分析
1.3.1 推動(dòng)國有資本兼并重組
1.3.2 推動(dòng)公司市場(chǎng)化進(jìn)程
1.4 中國國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展路線方針
1.4.1 國有資產(chǎn)管理架構(gòu)
1.4.2 國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展路線方針
(1)2013.11：以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管
(2)2014.03：推進(jìn)國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)
(3)2015.09：以管資本為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制
(4)2015.11：改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司
第2章：國內(nèi)外國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.1 國際國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.1.1 淡馬錫公司基本信息
2.1.2 淡馬錫公司經(jīng)營情況
2.1.3 淡馬錫公司經(jīng)營宗旨
2.1.4 淡馬錫模式特點(diǎn)
2.1.5 淡馬錫公司經(jīng)營效益
2.1.6 淡馬錫模式成功經(jīng)驗(yàn)
(1)充分發(fā)揮董事會(huì)作為政府與企業(yè)之間“防火墻”的作用
(2)始終堅(jiān)持企業(yè)在公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中的商業(yè)化主體定位
(3)積極倡導(dǎo)在規(guī)范化公司治理過程中采取靈活性的運(yùn)行機(jī)制
2.2 中國國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.2.1 中糧集團(tuán)基本信息
2.2.2 中糧集團(tuán)經(jīng)營情況
2.2.3 中糧集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)
2.2.4 中糧集團(tuán)經(jīng)營效益
2.2.5 中糧集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)
2.3 國內(nèi)外國有資本投資運(yùn)營公司運(yùn)營模式對(duì)比
2.3.1 法人治理結(jié)構(gòu)比較
(1)淡馬錫控股的法人治理結(jié)構(gòu)
(2)中糧集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)
2.3.2 管控方式比較
(1)淡馬錫控股對(duì)下屬子公司的管理
(2)中糧集團(tuán)對(duì)下屬子公司的管理
2.3.3 整體運(yùn)營模式比較
2.3.4 淡馬錫模式啟示
2.3.5 國企改革方案VS淡馬錫模式分析
第3章：中國國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 國有資產(chǎn)營運(yùn)監(jiān)管體系分析
3.1.1 國有資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管主體分析
3.1.2 國有資產(chǎn)營運(yùn)監(jiān)管結(jié)構(gòu)分析
3.2 國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)情況分析
3.2.1 國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)步伐
(1)中央企業(yè)試點(diǎn)步伐
(2)地方國企試點(diǎn)步伐
3.2.2 國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分類
(1)金融性投資運(yùn)營公司試點(diǎn)
(2)實(shí)業(yè)性投資運(yùn)營公司試點(diǎn)
(3)政策性投資運(yùn)營公司試點(diǎn)
3.2.3 國有資產(chǎn)運(yùn)營公司試點(diǎn)方式分析
(1)新設(shè)國有資本投資、運(yùn)營公司
(2)在現(xiàn)有央企基礎(chǔ)上實(shí)施改組組建
3.2.4 央企國有資本投資公司試點(diǎn)分析
(1)首批試點(diǎn)央企選擇原理分析
(2)首批央企改革試點(diǎn)基本情況
(3)首批央企公司相關(guān)改革梳理
3.2.5 地方國有資本投資公司試點(diǎn)分析
3.3 國有資本投資運(yùn)營公司運(yùn)營模式定位分析
3.3.1 國有資本投資運(yùn)營公司運(yùn)營模式定位分析
3.3.2 資產(chǎn)經(jīng)營
3.3.3 投資金融業(yè)務(wù)
3.3.4 股權(quán)投資
3.3.5 不良資產(chǎn)處置
3.3.6 產(chǎn)權(quán)重組經(jīng)營
3.4 國有資本投資運(yùn)營公司組建可行性分析
3.4.1 國有資本投資運(yùn)營公司組建模式可行性分析
3.4.2 國有資本投資運(yùn)營公司治理結(jié)構(gòu)可行性分析
(1)國資委作為出資人，依法行使股東會(huì)職權(quán)
(2)建立協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
3.4.3 國有資本投資運(yùn)營公司管控風(fēng)險(xiǎn)可行性分析
(1)以管資本的方式履行出資人職責(zé)
(2)推動(dòng)出資企業(yè)的股權(quán)多元化改革，提高國有資產(chǎn)流動(dòng)性
(3)集中處置國有企業(yè)歷史遺留問題
(4)讓出資企業(yè)享有充分的法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與自主經(jīng)營權(quán)
(5)出資企業(yè)黨組織關(guān)系應(yīng)明確實(shí)行屬地化管理
3.4.4 國有資本投資運(yùn)營公司投資領(lǐng)域可行性分析
第4章：中國地方政府組建國有資本投資運(yùn)營公司分析
4.1 上海市國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)成立分析
4.1.1 上海市國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.2 上海市國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.1.3 上海市國有資本投資運(yùn)營公司定位分析
4.1.4 上海市國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析
4.1.5 上海市國有資本投資運(yùn)營公司案例分析
(1)上海國盛集團(tuán)
(2)上海國際集團(tuán)
4.1.6 上海市國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)成效
4.2 廣東省國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)成立分析
4.2.1 廣東省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.2.2 廣東省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析
4.2.3 廣東省國有資本投資運(yùn)營公司定位分析
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