在一個(gè)需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的企業(yè)往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!
目前我國經(jīng)濟(jì)總量保持平穩(wěn)增長，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合作進(jìn)一步加深，各類企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)正在逐步“走出去”。會(huì)計(jì)師事務(wù)所是為企業(yè)提供鑒證、管理咨詢、內(nèi)部控制、資信調(diào)查、投資決策等各種服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勢(shì)必就為注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)提供了大量的業(yè)務(wù)需求。
為鼓勵(lì)中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所做強(qiáng)做大，我國政府先后發(fā)布實(shí)施了《關(guān)于推動(dòng)事務(wù)所做大做強(qiáng)的意見》、《事務(wù)所內(nèi)部治理指南》、《關(guān)于支持會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)大服務(wù)出口的若干意見》等若干政策，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。尤其是《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2011-2015年)》的發(fā)布實(shí)施，以及相關(guān)配套措施的落實(shí)，將進(jìn)一步推進(jìn)我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化、多元化、國際化、品牌化的發(fā)展。
在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)，我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展中也存在一系列的問題：高端人才缺口較大，做強(qiáng)做大戰(zhàn)略需要進(jìn)一步深化，國際化發(fā)展剛剛起步，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展正在探索，行業(yè)信息化建設(shè)亟待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)服務(wù)能力與市場(chǎng)服務(wù)需求尚有差距。當(dāng)前，是推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)型發(fā)展與跨越的關(guān)鍵時(shí)期。此時(shí)，各事務(wù)所成功的關(guān)鍵在于能否及時(shí)掌握會(huì)計(jì)師事務(wù)所未來的發(fā)展方向與模式，那些成功的事務(wù)所往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋相關(guān)的海量信息。
本報(bào)告在分析當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展環(huán)境及面臨的新形勢(shì)基礎(chǔ)上，指出了事務(wù)所未來發(fā)展模式及應(yīng)對(duì)策略。本報(bào)告主要分析內(nèi)容包括：中國國會(huì)計(jì)師事務(wù)所當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)與戰(zhàn)略方向;中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑與策略;中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營與新業(yè)務(wù)拓展策略;中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際擴(kuò)張模式與對(duì)策;中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所營銷策略與品牌建設(shè);中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變展望;中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制與內(nèi)部管理;國內(nèi)外領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所商業(yè)模式與發(fā)展戰(zhàn)略案例分析。
本報(bào)告旨在幫助會(huì)計(jì)師事務(wù)所準(zhǔn)確了解行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，行業(yè)存在的主要問題，以及未來事務(wù)所發(fā)展方向和行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，及早發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性的把握會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競爭的主動(dòng)權(quán)。
【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
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【報(bào)告全稱】：2018-2023年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式與競爭戰(zhàn)略分析報(bào)告
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【報(bào)告目錄】：第一章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展背景
第1章：會(huì)計(jì)師事務(wù)所概述
1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所定義
1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式
1.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件
1.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)環(huán)境分析
1.6 行業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境分析
1.7 行業(yè)政策環(huán)境分析
1.8 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
第二章 新形勢(shì)下中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
1.8.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
1.9 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展數(shù)量
1.10 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模
1.11 會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模
1.12 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營效益
1.12.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
1.13 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu)
1.14 大中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)構(gòu)
1.15 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才結(jié)構(gòu)
1.16 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際國內(nèi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
1.17 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域布局結(jié)構(gòu)
1.17.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局分析
1.18 會(huì)計(jì)師事務(wù)所集中度
1.19 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局
1.19.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭排名
1.19.2 國內(nèi)外事務(wù)所競爭格局
1.19.3 細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭格局
1.20 潛在進(jìn)入者進(jìn)入的威脅
1.21 替代品的替代能力分析
1.22 供應(yīng)者的議價(jià)能力分析
1.23 客戶的議價(jià)能力分析
1.23.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析
1.24 北京會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.25 山東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.26 廣東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.27 浙江會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.28 遼寧會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.29 江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.29.1 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
1.30 行業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)分析
1.30.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇
1.30.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)
1.31 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
1.31.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；?jīng)營
1.31.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營
1.31.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化經(jīng)營
1.31.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌化經(jīng)營
1.31.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營
第三章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展路徑與策略
1.32 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展背景和動(dòng)因
1.33 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的客觀動(dòng)因
1.34 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的主觀動(dòng)因
1.35 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的機(jī)遇分析
1.35.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑分析
1.36 內(nèi)涵式發(fā)展
1.37 外延式發(fā)展
1.37.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并重組與風(fēng)險(xiǎn)防范分析
1.38 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并模式與特點(diǎn)分析
1.38.1 新設(shè)合并與吸收合并
1.38.2 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱合并與弱弱聯(lián)合
1.39 國外會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果及啟示
1.39.1 “八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的動(dòng)因
1.39.2 “八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的歷程
1.39.3 “八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的效果
1.39.4 “八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的啟示
1.40 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與效果
1.40.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并動(dòng)因分析
1.40.2 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與特點(diǎn)
1.40.3 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果分析
1.41 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案例與經(jīng)驗(yàn)
1.41.1 立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
1.41.2 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
1.41.3 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
1.41.4 天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
1.42 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并風(fēng)險(xiǎn)與防范
1.42.1 事務(wù)所合并過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)
1.42.2 事務(wù)所合并中風(fēng)險(xiǎn)的防范建議
1.43 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的主要問題
1.44 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并問題解決方法
1.44.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對(duì)策
1.45 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式及特點(diǎn)
1.45.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟模式
1.45.2 “核心所”+“成員所”模式
1.46 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析
1.46.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理公司成立情況
1.46.2 事務(wù)所加入的國際會(huì)計(jì)公司(網(wǎng)絡(luò))
1.46.3 加入國際會(huì)計(jì)公司(網(wǎng)絡(luò))的事務(wù)所
1.47 事務(wù)所聯(lián)盟合作主要問題與對(duì)策
1.47.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對(duì)策
1.48 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)立情況
1.48.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模
1.48.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所地區(qū)分布
1.48.3 主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)置
1.49 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所關(guān)鍵要素
1.50 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理模式
1.51 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
1.51.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
1.51.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理問題
1.52 國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理經(jīng)驗(yàn)
1.53 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理對(duì)策
1.53.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
1.54 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展路徑的選擇
1.55 事務(wù)所合并與聯(lián)盟對(duì)象的選擇
1.56 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的資源整合
1.57 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的內(nèi)部治理
1.58 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制
第四章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營與新業(yè)務(wù)拓展策略
1.58.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一
1.58.2 業(yè)務(wù)多元化是事務(wù)所的發(fā)展方向
1.59 多元化經(jīng)營的必要性分析
1.60 多元化經(jīng)營的可行性分析
1.61 多元化經(jīng)營的困難與挑戰(zhàn)
1.61.1 國外事務(wù)所多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.62 德勤多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.62.1 德勤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
1.62.2 德勤非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1.62.3 德勤多元化經(jīng)營的啟示
1.63 安永多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.63.1 安永業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
1.63.2 安永非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1.63.3 安永多元化經(jīng)營的啟示
1.64 畢馬威多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.64.1 畢馬威業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
1.64.2 畢馬威非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1.64.3 畢馬威多元化經(jīng)營的啟示
1.65 普華永道多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.65.1 普華永道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
1.65.2 普華永道非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1.65.3 普華永道多元化經(jīng)營的啟示
1.66 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向
1.67 事務(wù)所未來可開拓的業(yè)務(wù)
1.68 企業(yè)對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目
1.69 非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
1.69.1 會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
1.69.2 稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
1.69.3 咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
1.69.4 鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
1.69.5 專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
1.69.6 資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
1.69.7 資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
1.69.8 證券期貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
1.69.9 其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
1.70 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
1.71 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
1.72 事務(wù)所新業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇
1.73 事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)的條件
1.74 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展模式
1.75 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展策略
第五章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際擴(kuò)張模式與對(duì)策
1.75.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張的動(dòng)因
1.76 應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的根本動(dòng)因
1.77 服務(wù)跨國客戶的外在動(dòng)因
1.78 保護(hù)自身發(fā)展的防御動(dòng)因
1.79 搶占國外市場(chǎng)先機(jī)的進(jìn)攻動(dòng)因
1.79.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張機(jī)遇與困難
1.80 國際審計(jì)準(zhǔn)則的趨同
1.81 國家政策的大力支持
1.82 國際化外部環(huán)境改善
1.82.1 中國對(duì)外投資與合作
1.82.2 中國企業(yè)境外上市情況
1.82.3 中國吸收外商投資情況
1.82.4 中國企業(yè)海外并購情況
1.83 事務(wù)所國際化存在的困難
1.84 事務(wù)所國際化困難的原因
1.84.1 “四大”國際化擴(kuò)張策略與經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.85 打破政府管制和地域壁壘
1.85.1 增進(jìn)與政府互利雙贏的合作
1.85.2 加快合并當(dāng)?shù)厥聞?wù)所
1.85.3 選擇戰(zhàn)略性城市開設(shè)分所
1.86 提升長期競爭優(yōu)勢(shì)
1.86.1 樹立獨(dú)特企業(yè)文化
1.86.2 完善人才選拔和培訓(xùn)體系
1.86.3 提升市場(chǎng)占有率
1.87 選擇科學(xué)的擴(kuò)張途徑
1.87.1 選擇上市公司集中的城市進(jìn)行擴(kuò)張
1.87.2 選擇投資大的行業(yè)進(jìn)行審計(jì)
(1)中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張現(xiàn)狀分析
1.88 國內(nèi)國際化會(huì)計(jì)人才供需情況
1.89 國內(nèi)事務(wù)所境外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立情況
1.90 國內(nèi)事務(wù)所與海外公司合作情況
1.91 國內(nèi)事務(wù)所海外服務(wù)收入與效益
1.92 國內(nèi)事務(wù)所國際化擴(kuò)張案例分析
1.93 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化局限性
1.93.1 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張模式與對(duì)策
1.94 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張模式選擇
1.94.1 市場(chǎng)開放與引進(jìn)階段
1.94.2 與國際會(huì)計(jì)公司合作階段
1.94.3 國際市場(chǎng)滲透階段
1.95 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張客戶拓展步驟
1.96 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化品牌打造策略
1.97 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化人才與服務(wù)策略
1.98 事務(wù)所培育國際化競爭力的其它方面
第六章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所營銷策略與品牌建設(shè)
1.98.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施營銷策略的背景
1.99 事務(wù)所實(shí)施營銷策略的必要性
1.100 事務(wù)所營銷環(huán)境與運(yùn)作現(xiàn)狀
1.101 事務(wù)所開展?fàn)I銷的特點(diǎn)分析
1.101.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營銷策略構(gòu)建與案例
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2018年會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式與競爭戰(zhàn)略分析報(bào)告：https://bg.qianzhan.com/report/detail/e98985e412ff4fcc.html